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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/28）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/28

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/28）

信管網(wǎng)中國移動考友：
答1題 ；1項(xiàng)目的可行性研究沒有做好2沒有做好變更控制3項(xiàng)目的進(jìn)度流程和質(zhì)量保證沒有做到位4項(xiàng)目需求分析沒有做

信管網(wǎng)pinkzai：
1、項(xiàng)目初期，小丁作為項(xiàng)目經(jīng)理未進(jìn)行整體項(xiàng)目管理規(guī)劃工作；對客戶的需求了解不夠充分，并未對需求形成基準(zhǔn)得到客戶的確認(rèn)；未嚴(yán)格變更控制，導(dǎo)致變更失控；項(xiàng)目過程中，監(jiān)控不及時，導(dǎo)致后期發(fā)現(xiàn)偏離嚴(yán)重；與客戶的溝通工作不充分；風(fēng)險意識薄弱。
2、在一定的范圍下，進(jìn)度、成本、質(zhì)量按個三個因素相互制約。想提前完工，就需要投入較大的成本以及加強(qiáng)質(zhì)量。
  1）與客戶做好充分的溝通后，獲取項(xiàng)目的需求，形成范圍基準(zhǔn)；
  2）定期監(jiān)控項(xiàng)目的成本、進(jìn)度；
  3）嚴(yán)格變更控制；
  
3、abeh

信管網(wǎng)zh19750616：
問題1：主要是項(xiàng)目經(jīng)理對預(yù)測的情況不準(zhǔn)確，對研發(fā)前的溝通不到位，對項(xiàng)目過程中人員的調(diào)配不合理造成。、
問題2：項(xiàng)目的進(jìn)度就是取得時間的效益，成本的控制就是取得效益的根本關(guān)節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量是工程的保證。三者之間是相輔相承的關(guān)系，缺一不可，簡單的說就是只有工程質(zhì)量保證了，才能盡可能的提高工程進(jìn)度，也就相對的節(jié)約成本控制。
問題3：c,f,g,h.

信管網(wǎng)誠名：
一、1、需求分析不明確，2、缺少項(xiàng)目控制，3、沒有執(zhí)行變更控制流程，4、缺少需求確認(rèn)
二、
1、項(xiàng)目進(jìn)度會直接影響項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量會直接影響項(xiàng)目成本。
1、整理需求文檔并與客戶進(jìn)行確認(rèn)，2、依據(jù)文檔對項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充和完整。
三、abde

信管網(wǎng)77613432：
問題一： 1、公司高層在需求未確定的情況下對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估，導(dǎo)致偏差較大 2、項(xiàng)目章程的制定和發(fā)布未得到a公司簽字確認(rèn)即發(fā)布 3、相關(guān)子計劃簡單歸總形成項(xiàng)目管理計劃，缺乏整體層面的統(tǒng)籌管理 4、項(xiàng)目規(guī)劃階段驗(yàn)收未完成就開始項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理不當(dāng) 5、項(xiàng)目變更隨意，未遵從變更管理程序，項(xiàng)目范圍失控 6、項(xiàng)目的隨意變更引起項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的聯(lián)鎖反應(yīng)，項(xiàng)目整體難以按計劃執(zhí)行 7、項(xiàng)目整體溝通管理存在缺陷，項(xiàng)目階段評審時業(yè)主才對了解項(xiàng)目情況，項(xiàng)目過程中對業(yè)主報告項(xiàng)目績效 問題二： 進(jìn)度變化會導(dǎo)致投入到項(xiàng)目的資源日歷發(fā)生變更，進(jìn)而導(dǎo)致成本變更。項(xiàng)目進(jìn)度和成本變更，導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險點(diǎn)暴露，趕進(jìn)度和縮成本的直接后果就是項(xiàng)目質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量不高。 項(xiàng)目質(zhì)量管理不良，次品率升高，進(jìn)一步導(dǎo)致項(xiàng)目返工增加，項(xiàng)目成本和進(jìn)度失控，因此進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者既協(xié)調(diào)統(tǒng)一，又相互影響，相互作用，只有完善的進(jìn)度、成本和質(zhì)量計劃，嚴(yán)格的執(zhí)行才能保證三者的統(tǒng)一。 2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重新完善項(xiàng)目管理計劃 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目變更控制程序 保持與客戶的良好溝通，注重過程的績效報告 規(guī)范項(xiàng)目階段評審驗(yàn)收流程，保證只有完成階段評審才能進(jìn)入下一階段 嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，注重過程的審查和結(jié)果的評審，提高項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量 問題三： bcdf