2010年上半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題四
案例問題：請簡要分析造成項目目前狀況的原因。
案例背景

閱讀下面說明，回答問題 1 至問題 3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
老陸是某系統(tǒng)集成公司資深項目經(jīng)理，在項目建設(shè)初期帶領(lǐng)項目團隊確定了項目范圍。后因工作安排太忙，無瑕顧及本項目，于是他要求：
(1)  本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃；
(2)  本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況；
(3)  項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改。
在執(zhí)行了三個月以后，項目經(jīng)常出現(xiàn)各子項目間無法順利銜接，需要大量工時進行返工等問題，目前項目進度已經(jīng)遠遠滯后于預(yù)定計劃。 

[問題1] 1 （4分）
請簡要分析造成項目目前狀況的原因。

案例問題分析（僅供參考，非信管網(wǎng)標準答案，信管網(wǎng)標準答案查看下面鏈接）：

對[問題 1]而言，造成項目目前狀況的可能原因如下。
1.      老陸“因工作安排太忙，無瑕顧及本項目”，老陸沒有對項目進行應(yīng)有的管理，這會導(dǎo)致項目失控。
2.      老陸“要求本項目各小組組長分別制定組成項目管理計劃的子計劃”，這說明老陸沒有制定項目的整體管理計劃，從而導(dǎo)致項目各項工作一盤散沙。
3.      “本項目各小組組長各自監(jiān)督其團隊成員在整個項目建設(shè)過程中子計劃的執(zhí)行情況”，說明老陸沒有對項目的整體、對各組的工作進行組織協(xié)調(diào)，也缺乏對項目的整體監(jiān)控。
4.      “項目組成員堅決執(zhí)行子計劃，且原則上不允許修改”，這說明老陸缺乏整體變更管理。
5.      出現(xiàn)的大量返工表明，老陸對項目的質(zhì)量缺乏有效的管理，沒有對項目進行及時的監(jiān)控，進度監(jiān)控的周期過長等。