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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/9/29）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/9/29

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/9/29）

試題二（25分）
    閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
    W公司與所在城市電信運(yùn)營(yíng)商Z公司簽訂了該市的通信運(yùn)營(yíng)平臺(tái)建設(shè)合同。W公司為此成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，由李工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，參加項(xiàng)目的還有監(jiān)理單位和第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)。李工對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行了分解，制作出如下表所示的任務(wù)清單。經(jīng)過(guò)分析后李工認(rèn)為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自需求分析與確認(rèn)環(huán)節(jié)，因此在活動(dòng)清單定義的總工期基礎(chǔ)上又預(yù)留了4周的應(yīng)急儲(chǔ)備時(shí)間。該進(jìn)度計(jì)劃得到了Z公司和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

     在項(xiàng)目啟動(dòng)與人員、資源調(diào)配（任務(wù)A）階段，李工經(jīng)過(guò)估算后發(fā)現(xiàn)編碼、單元測(cè)試、集成測(cè)試（任務(wù)F）的技術(shù)人員不足。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，公司人力資源部開(kāi)始招聘技術(shù)人員，項(xiàng)目前期工作進(jìn)展順利，進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)（任務(wù)E）后，負(fù)責(zé)任務(wù)E的骨干老楊提出，詳細(xì)設(shè)計(jì)小組前期沒(méi)有參加需求調(diào)研和確認(rèn)，對(duì)需求文檔的理解存在疑問(wèn)。經(jīng)過(guò)溝通后，李工邀請(qǐng)Z公司用戶代表和項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員召開(kāi)了一次推進(jìn)會(huì)議。會(huì)后老楊向李工提出，由于先前對(duì)部分用戶需求的理解有誤，須延遲4周才可完成詳細(xì)設(shè)計(jì)。考慮到進(jìn)度計(jì)劃中已預(yù)留了4周的時(shí)間儲(chǔ)備，李工批準(zhǔn)了老楊的請(qǐng)求，并按原進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行。
     任務(wù)E延遲4周完成后，項(xiàng)目組織開(kāi)始編碼、單元測(cè)試和集成測(cè)試（任務(wù)F）。此時(shí)人力資源部招聘的新員工陸續(xù)到職，為避免進(jìn)度延誤，李工第一時(shí)間安排他們上崗。新招聘的員工大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，即便有老員工帶領(lǐng)，工作效率仍然不高。與此同時(shí)，W公司領(lǐng)導(dǎo)催促李工加快進(jìn)度，李工只得組織新老員工加班。雖然他們每天加班，可最終還是用了20周才完成原來(lái)計(jì)劃用15周完成的任務(wù)F。此時(shí)已臨近春節(jié)假期，在李工的提議下，W公司決定讓項(xiàng)目組在假期結(jié)束前提前1周入駐Z公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝與軟硬件聯(lián)合調(diào)試。由于Z公司和監(jiān)理單位春節(jié)期間只有值班人員，無(wú)法很好地配合項(xiàng)目組工作，導(dǎo)致聯(lián)合調(diào)試工作進(jìn)展不順利。為了把延誤的進(jìn)度趕回來(lái)，經(jīng)公司同意，春節(jié)后一上班，李工繼續(xù)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)加班。此時(shí)許多成員都感到身心疲憊，工作效率下降，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的安排充滿了抱怨。
[問(wèn)題1]
     根據(jù)任務(wù)清單，將前導(dǎo)圖填充完整，并指出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、計(jì)算計(jì)劃總工期、活動(dòng)C 和G的總時(shí)差（總浮動(dòng)時(shí)間）。

[問(wèn)題2]（6分）
    結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度管理中存在的主要問(wèn)題。
[問(wèn)題3]（6分）
    如果你是項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)結(jié)合本案例簡(jiǎn)要敘述后續(xù)可采取哪些應(yīng)對(duì)措施。
[問(wèn)題4]（5分）
    除了采取進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法和進(jìn)度壓縮技術(shù)外，請(qǐng)指出李工在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)還可以采用那些方法或工具。
 

信管網(wǎng)bingsun8208：
1、
關(guān)鍵路徑：a-b-c-e-f-h-i-j
總工期：59天
c的總時(shí)差 ＝ 0
g的總時(shí)差 ＝ 25

4、還可以使用關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度計(jì)劃編制工具。

信管網(wǎng)obtuse：
問(wèn)題1：
關(guān)鍵路徑：abcefhij 
計(jì)劃總工期：59周
c的總時(shí)差為0，g的總時(shí)差為29

問(wèn)題2：
存在問(wèn)題：1、制定計(jì)劃不應(yīng)該只有項(xiàng)目經(jīng)理一人，應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)干系人共同制定；2、對(duì)項(xiàng)目所需資源估計(jì)不足；3、工作分解不到位；4、沒(méi)有根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)制定計(jì)劃；5、沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目成員明確工作目標(biāo)和任務(wù)、責(zé)任；6、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施沒(méi)有詳細(xì)規(guī)劃，僅增加時(shí)間；7、對(duì)新進(jìn)成員沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；8、對(duì)關(guān)鍵路徑上的工作延期沒(méi)有采取正確有效的措施
問(wèn)題3：
1、召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，共同制定工作分解結(jié)構(gòu)，并據(jù)此制定更新的進(jìn)度計(jì)劃；
2、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，詳細(xì)解讀客戶的需求，使所有成員都了解項(xiàng)目需求；
3、根據(jù)wbs，為每位成員分配工作任務(wù)，明確相關(guān)責(zé)任；
4、建立良好的激勵(lì)措施，提高士氣；
5、組織新成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作能力；
6、事件并行，壓縮時(shí)間；
問(wèn)題4：

信管網(wǎng)qq3333：
1 填 0 0  關(guān)鍵路徑 abcefhij 總工期 59 c總時(shí)差 0 g總時(shí)差 25

信管網(wǎng)中國(guó)考友：
2資源能力不足，應(yīng)屆生多經(jīng)驗(yàn)少，老帶新，沒(méi)有培訓(xùn)直接上項(xiàng)目，每項(xiàng)活動(dòng)估算時(shí)為給自己留時(shí)間儲(chǔ)備
3壓縮進(jìn)度，調(diào)配資源，使用經(jīng)驗(yàn)豐富的員工替代現(xiàn)有的員工，根據(jù)目前項(xiàng)目情況分階段上線
4假設(shè)情景分析，關(guān)鍵鏈法，資源平衡，項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用日歷，調(diào)整時(shí)間提前和滯后量，進(jìn)度模型

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、關(guān)鍵路徑：abcefhij，59天，c總0自0，g總25自25
2、該項(xiàng)目未考慮在資源限制、制約條件下的進(jìn)度排期，比如研發(fā)人員不足，需要招聘新員工，則應(yīng)考慮新員工的培訓(xùn)時(shí)間，將這部分時(shí)間計(jì)入項(xiàng)目工期，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，只在項(xiàng)目項(xiàng)目最后設(shè)置了4天時(shí)間的項(xiàng)目緩沖，沒(méi)有在相關(guān)任務(wù)節(jié)點(diǎn)設(shè)置接駁緩沖，項(xiàng)目變更未經(jīng)項(xiàng)目變更委員會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)目變更影響沒(méi)有及時(shí)，在假期結(jié)束前體
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，重新制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4、還可以采用甘特圖