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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2017/9/30)
試題1: ( )描述了項(xiàng)目可交付物和產(chǎn)生這些可交付物所必須做項(xiàng)目工作,就此在所有項(xiàng)目干系人之間建立了共識。
A.SOW
B.配置管理計(jì)劃
C.詳細(xì)范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是( )。
A.現(xiàn)行國家、各省、市、自治區(qū)的有關(guān)法律、法規(guī)
B.國際、國家IT行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.業(yè)主單位和承建單位合同
D.承建單位指令
根據(jù)《軟件工程術(shù)語GB/T11457-2006》,驗(yàn)證過程試圖確?;顒拥妮敵霎a(chǎn)品已經(jīng)被正確制造,而確認(rèn)過程則試圖確保建造了正確的產(chǎn)品。因此,項(xiàng)目組為保證系統(tǒng)的設(shè)計(jì)滿足需求規(guī)格說明書要求而實(shí)施的過程稱為( )。
A.架構(gòu)驗(yàn)證
B.需求確認(rèn)
C.架構(gòu)確認(rèn)
D.需求驗(yàn)證
信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和( )等幾個方面。
A.文檔管理方法
B.文檔管理制度
C.建立文檔規(guī)范
D.文檔使用權(quán)限控制
( ) is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
A. Project Time Management
B. Project Cost Management
C. Project Scope management
D. Project Communications Management
以下對著作權(quán)的表述,( )是錯誤的。
A、中國公民、法人或者其他組織的作品,不論是否發(fā)表,享有著作權(quán)
B、對作品、作品的片段或者不構(gòu)成作品的數(shù)據(jù)或者其他材料選擇、編排體現(xiàn)獨(dú)創(chuàng)性的新生作品,稱為匯編作品,其著作權(quán)由匯編人享有
C、公民為完成法人或者其他組織工作任務(wù)所創(chuàng)作的作品是職務(wù)作品,其一般職務(wù)作品的著作權(quán)由作者享有
D、職務(wù)作品完成兩年內(nèi),作者在任何情況下均不可以許可第三人以與單位使用的相同方式使用該作品
小李所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目已經(jīng)完成了20%。最近一次的掙值分析結(jié)果顯示,成本績效指數(shù)(CPI)為0.67,進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為0.87。在這種情況下,小李應(yīng)該( )
A、實(shí)施額外的資源計(jì)劃編制,增加資源,并且在需要的時候進(jìn)行超時工作,以完成己預(yù)算好的工作量
B、為進(jìn)度重新設(shè)定基準(zhǔn),然后使用蒙特卡羅分析
C、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對審計(jì)以幫助控制風(fēng)險(xiǎn)
D、更新風(fēng)險(xiǎn)的識別、定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析
()不是影響制定項(xiàng)目章程過程的環(huán)境和組織因素
A、政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
B、組織的基礎(chǔ)設(shè)施
C、市場條件
D、合同
根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法》,以下做法中,( )是正確的。
A、某項(xiàng)目于4月7日公開發(fā)布招標(biāo)文件,表明截止時間為2015年4月14日13時
B、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行
C、某次招標(biāo)活動中的所有投標(biāo)文件都與招標(biāo)文件要求存在一定的差異,評標(biāo)委員會可以確定其中最接近投標(biāo)文件要求的公司中標(biāo)
D、聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可
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