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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2017/10/19）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/19

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/19）

    甲公司準(zhǔn)備啟動(dòng)某軟件項(xiàng)目，在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中提高項(xiàng)目可能會面臨的市場方面的風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究論證時(shí)專家提出應(yīng)該把該市場風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，并提出解決的對策。于是公司在可研報(bào)告之外，以會議記錄的方式提出了應(yīng)對該市場風(fēng)險(xiǎn)的方法，那如果4G技術(shù)能夠在2015年年底普及率達(dá)到70%及以上，則應(yīng)該按照較快的進(jìn)度安排盡快實(shí)施該項(xiàng)目，并爭取在2016年5月讓產(chǎn)品上市，并建議項(xiàng)目采用V模型開發(fā)，項(xiàng)目的預(yù)算為1000萬元。如果屆時(shí)4G普及率達(dá)不到預(yù)期的70%。則建議項(xiàng)目采用迭代開發(fā)模型，分階段進(jìn)行開發(fā)，只需要在2016年5月完成部分產(chǎn)品即可，項(xiàng)目到該時(shí)點(diǎn)的預(yù)算為450萬元，并建議將項(xiàng)目的開始時(shí)間由原定的2015年8月，推遲到2015年12月，以降低項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)。
    李工被臨時(shí)任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，直接歸公司負(fù)責(zé)營銷的王總領(lǐng)導(dǎo)。王總讓公司人力資源部門準(zhǔn)備了項(xiàng)目章程，通知了財(cái)務(wù)部、人力資源部和營銷部的相關(guān)人員一起召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會，并在會議上正式發(fā)布了項(xiàng)目章程和對項(xiàng)目經(jīng)理的任命。項(xiàng)目章程中包括了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目的歷時(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、項(xiàng)目的預(yù)算等內(nèi)容，其中的項(xiàng)目預(yù)算根據(jù)王總對市場的理解和判斷，為1000萬元。項(xiàng)目章程要求項(xiàng)目于2015年8月開始，于2016年5月完成產(chǎn)品研發(fā).
    李工在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程中沒有任何對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)模型的說明與規(guī)定，所以李工就根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)采用了瀑布模型來安排項(xiàng)目工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到2015年12月時(shí)，發(fā)現(xiàn)4G的普及率沒有達(dá)到70%。公司決定暫停此項(xiàng)目。但是到此時(shí)為止，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)展到了差不多一半，而且項(xiàng)目也不能夠分階段進(jìn)行開發(fā)，否則將前功盡棄。而公司質(zhì)量管理部門追究相關(guān)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤時(shí)，李工覺得這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了。
【問題1】（12分）
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括什么？并列舉項(xiàng)目章程中需包括哪些內(nèi)容？
【問題2】（7分）
請指出制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括哪些內(nèi)容？本案例中一開始提到的會議記錄會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定嗎？如果是，請指出是如何影響的；如不影響，請說明理由？
【問題3】（6分）
項(xiàng)目經(jīng)理李工認(rèn)為“這樣的風(fēng)險(xiǎn)不屬于項(xiàng)目層面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容”，作為項(xiàng)目經(jīng)理只要按照項(xiàng)目章程的規(guī)定執(zhí)行項(xiàng)目就是盡責(zé)了“是否正確？為什么？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、項(xiàng)目章程的輸入包括項(xiàng)目工作說明書，專家判斷，商業(yè)評審，合同，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)等。包括項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目的，項(xiàng)目總體要求，項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總預(yù)算，項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)和制約因素，總體里里程碑進(jìn)度計(jì)劃，總體預(yù)算，項(xiàng)目審批流程的權(quán)力劃分，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)利，發(fā)起人獲批準(zhǔn)人的姓名和職務(wù)。
2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程，其他規(guī)劃過程組的成果，組織過程資產(chǎn)。會影響項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定，因?yàn)樗詴h紀(jì)要的形式記錄了市場風(fēng)險(xiǎn)，屬于公司的組織過程資產(chǎn)，而組織過程資產(chǎn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入。
3、不正確，因?yàn)轫?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)需要識別出包含此類風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃主要包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識別風(fēng)險(xiǎn)，定性風(fēng)險(xiǎn)分析，定量風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，控制風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)jtdriver：
問題一 1、項(xiàng)目章程的輸入包括項(xiàng)目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)約、組織過程資產(chǎn) 2、項(xiàng)目章程內(nèi)容包括概括性描述項(xiàng)目和項(xiàng)目產(chǎn)品、項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由、項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目總體要求（范圍 時(shí)間 成本 質(zhì)量）、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)、總體預(yù)算、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理職位和權(quán)力。
問題二 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、其他規(guī)劃過程的成果、組織過程資產(chǎn) 2、會議記錄會影響項(xiàng)目計(jì)劃的指定，因?yàn)闀h記錄是制定項(xiàng)目章程的工具（引導(dǎo)技術(shù)），項(xiàng)目章程會影響到管理計(jì)劃制定。
問題三 不正確，項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)是對整個(gè)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)，包括風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要內(nèi)容是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，為績效考核和項(xiàng)目控制提供基準(zhǔn)

信管網(wǎng)laveking：
問題1：
1、合同；2、可研報(bào)告；3、項(xiàng)目工作說明書；4、組織過程資產(chǎn)；5、事業(yè)環(huán)境因素；
1、基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；
2、項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求和產(chǎn)品需求；
3、項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；
4、任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限；
5、概要的里程碑及項(xiàng)目計(jì)劃；
6、項(xiàng)目干系人的影響；
7、職能組織及其參與；
8、組織的環(huán)境的和外部的假設(shè)以及約束；
9、論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案以及回報(bào)率；
10、項(xiàng)目概要預(yù)算。
問題2：
輸入：1、項(xiàng)目章程；項(xiàng)目范圍說明書（初步）；組織過程資產(chǎn)；事業(yè)環(huán)境因素；來自各過程計(jì)劃的輸出；工作績效信息；


問題3：
不正確。

信管網(wǎng)scareperple：
制定項(xiàng)目章程的輸入項(xiàng)包括：合同，項(xiàng)目工作說明書，商業(yè)論證，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)；
項(xiàng)目章程中包括：
    1.基于項(xiàng)目干系人的需求和期望提出的要求；
    2.項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)需求或產(chǎn)品需求；
    3.項(xiàng)目的目的或項(xiàng)目立項(xiàng)的理由；
    4.委派的項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級別；
    5.概要的里程碑計(jì)劃；
    6.項(xiàng)目干系人的影響；
    7.職能組織及其參與；
    8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)和約束；
    9.論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率；
    10.概要預(yù)算；

2.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入項(xiàng)包括： 項(xiàng)目章程，其他規(guī)劃過程的輸出，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)；
是，   作為制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具專家判斷；
3. 不正確，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括： 
     1.方法論；
     2.角色與職責(zé)；
     3.預(yù)算；
     4.計(jì)時(shí)法；
     5.風(fēng)險(xiǎn)分類；
     6.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義；
     7.概率和影響矩陣；
     8.修改的厲害關(guān)系承受度；
     9.匯報(bào)格式；
     10.跟蹤；

信管網(wǎng)ＡＮＤyliu1975：
問題1：（1）項(xiàng)目章程的輸入：1、項(xiàng)目工作說明書2、協(xié)議3、商業(yè)論證4、事業(yè)環(huán)境因素5、組織過程資產(chǎn)
     
（2項(xiàng)目章程包括對內(nèi)容：1、項(xiàng)目總體描述和產(chǎn)品描述2、項(xiàng)目的目的或批準(zhǔn)的項(xiàng)目原因；3、可測量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)4、項(xiàng)目總體要求5、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)6、總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃7、總體預(yù)算8、項(xiàng)目審批要求9、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及職責(zé)和職權(quán)10、發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán).
問題2：
 （1） 項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入：1、項(xiàng)目章程2、其他過程規(guī)劃的成果3、組織過程資產(chǎn)4、事業(yè)環(huán)境因素；
  （2）會的，在項(xiàng)目可研階段項(xiàng)目專家評審。在項(xiàng)目章程中可行性研究和項(xiàng)目總體描述作為會議的成果是項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入，直接影響項(xiàng)目計(jì)劃的制定的準(zhǔn)確性。
 問題3：
（1）不正確，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括已知未知項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，還有項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是包括在項(xiàng)目總預(yù)算中的，一旦批準(zhǔn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)納入項(xiàng)目基線。所以李工的認(rèn)為是不正確的。
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容：1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)識別3、風(fēng)險(xiǎn)定性分析4、風(fēng)險(xiǎn)定量分析5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃6、控制風(fēng)險(xiǎn)