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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2017/10/29）在線(xiàn)測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/29

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/10/29）

試題三（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3．將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)．
【說(shuō)明】
項(xiàng)目經(jīng)理小王目前正在負(fù)責(zé)—個(gè)小型的軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。—開(kāi)始他覺(jué)得項(xiàng)目比較小，變更應(yīng)該不多，流程也不需要太復(fù)雜，因此就沒(méi)有制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通來(lái)保證項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理小王的理解．所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，如果能夠保證不發(fā)生超越項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制范圍外的偏差，就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃．就可以不用指定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃，以減少項(xiàng)目的工作量。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷。
但是在項(xiàng)目進(jìn)入集成測(cè)試階段的時(shí)候，突然多了很多莫名其妙的問(wèn)題出現(xiàn)。如在調(diào)試過(guò)程中。由于相關(guān)設(shè)計(jì)和記錄的簡(jiǎn)化和不規(guī)范，造成了調(diào)試的困難，很難定位各個(gè)問(wèn)題模塊的錯(cuò)誤；由于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。人員的調(diào)配替換，造成了文檔記錄的不一致，導(dǎo)致后期人員閱讀和理解方面的障礙。并且由于缺乏對(duì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的配置管理和控制，導(dǎo)致版本混亂，很難形成有效支持各模塊集成的文檔。另外，面目中很多細(xì)小的改動(dòng)由于沒(méi)有準(zhǔn)確的記錄，或者是根本沒(méi)有記錄．導(dǎo)致集成測(cè)試發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根本沒(méi)有辦法更改。小王對(duì)此也沒(méi)有辦法，不知道因?yàn)槭裁丛驅(qū)е履壳暗捻?xiàng)目狀態(tài)，項(xiàng)目面臨返工的危險(xiǎn)。
【問(wèn)題1】(4j)
結(jié)合案例。請(qǐng)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)項(xiàng)目變更管理的認(rèn)識(shí)哪些星正確的？哪些是不正確的?
【問(wèn)題2】（10分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容
【問(wèn)題3】（6分）
針對(duì)項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)，小王應(yīng)該采取說(shuō)明補(bǔ)救措施？

信管網(wǎng)時(shí)區(qū)：
1.正確的有，項(xiàng)目較小，變更流程不需要太復(fù)雜； 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員間的及時(shí)溝通保證項(xiàng)目項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)項(xiàng)；所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。
不正確的有：認(rèn)為項(xiàng)目較小就不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)不需要記錄和管理，沒(méi)有對(duì)變化進(jìn)行項(xiàng)目變更管理流程；未將所有項(xiàng)目變更向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

2. 2.1 項(xiàng)目變更管理要記錄相關(guān)變更申請(qǐng)； 2.2 分析變更進(jìn)所引起的影響，如帶來(lái)范圍、成本方面的變動(dòng)； 2.3 要向ccb進(jìn)行匯報(bào)； 2.4 ccb進(jìn)行審核，如果批準(zhǔn)則進(jìn)行相關(guān)變更并做好記錄，如果否決則不執(zhí)行并且記錄； 2.5 重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。

3. 調(diào)閱相關(guān)記錄，找出所有變更內(nèi)容；積極召開(kāi)會(huì)議，并領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通，重新進(jìn)行更正及測(cè)試。 

信管網(wǎng)yolＡＮＤa木木伊：
1、對(duì)項(xiàng)目變更的目標(biāo)的理解是正確的，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通的重要性理解是正確的；對(duì)項(xiàng)目變更流程的理解是錯(cuò)誤的，即使是小的變更也要走變更控制流程。
2、提出變更、評(píng)估變更、ccb對(duì)變更進(jìn)行審核和批準(zhǔn)、實(shí)施變更、監(jiān)控變更、變更結(jié)束
3、制定變更控制管理計(jì)劃，所有的變更都要按照正規(guī)流程走，經(jīng)過(guò)評(píng)估、審核、批準(zhǔn)后記錄備案，然后再進(jìn)行變更實(shí)施，讓所有的變更都有據(jù)可依；制定配置管理計(jì)劃，規(guī)定所有的項(xiàng)目過(guò)程以及過(guò)程文件規(guī)范化，版本的變更有據(jù)可依；

信管網(wǎng)jmack：
1、項(xiàng)目經(jīng)理小王對(duì)變更管理的主要目標(biāo)的認(rèn)識(shí)是正確的；
認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的：
1）認(rèn)為只要按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃等控制進(jìn)度，保證無(wú)偏差，則可以不用制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃；
2）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程；
3）認(rèn)為如果項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如執(zhí)行人員提出變更的方案，

2、項(xiàng)目變更管理在軟件項(xiàng)目管理中的主要活動(dòng)內(nèi)容有：
 1）提出與接受變更申請(qǐng)
 2）對(duì)變更的初審
 3）變更方案論證
 4）項(xiàng)目管理委員會(huì)審查
 5）發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
 6）變更實(shí)施的監(jiān)控
 7）變更效果評(píng)估
 8）判斷發(fā)生變更后的項(xiàng)目是否已納入正常軌道

3、
 1）根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)際情況，分析項(xiàng)目各基準(zhǔn)是否需調(diào)整
 2）制定項(xiàng)目變更管理計(jì)劃
 3）建立變更管理的流程
 4）明確變更管理委員會(huì)
 5）實(shí)施配置管理和版本控制
 6）在項(xiàng)目全國(guó)產(chǎn)做好記錄，相關(guān)過(guò)程文檔需及時(shí)存檔 

信管網(wǎng)gracelong：
項(xiàng)目小確實(shí)可以簡(jiǎn)化變更管理流程
項(xiàng)目變更應(yīng)該嚴(yán)格按變更管理流程處理
項(xiàng)目所有過(guò)程和修改應(yīng)該有文檔記錄，以備查驗(yàn)證

信管網(wǎng)廣東省佛山市考友：
問(wèn)題一，項(xiàng)目小，沒(méi)必要制定變更計(jì)劃的理解是錯(cuò)誤的，應(yīng)簡(jiǎn)化而不是完全沒(méi)有計(jì)劃。所謂變更管理的主要目標(biāo)就是保證項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃進(jìn)行，理解是對(duì)的。而項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃的微調(diào)根本不需要記錄和管理，也不需要走項(xiàng)目變更管理流程，這個(gè)理解是錯(cuò)誤的，需記錄。而且他認(rèn)為如果所有項(xiàng)目變更都必簡(jiǎn)要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)程太復(fù)雜和麻煩，還不如由執(zhí)行人員提出變更的方案，彼此討論—直后來(lái)的更方便和快捷，這個(gè)理解正確，但需取得雙方一致認(rèn)同的方式。
問(wèn)題二，提出變更申請(qǐng)，評(píng)估變更影響范圍，變更委員會(huì)審核變更，通過(guò)則實(shí)施變更，否決則終止變更，記錄與監(jiān)測(cè)變更歷史情況。
問(wèn)題三，召集開(kāi)會(huì)，確立最新文檔的版本。此后執(zhí)行變更記錄歸檔。人員集中辦公，加強(qiáng)各人員間溝通，迅速解疑，推動(dòng)項(xiàng)目。