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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2017/11/19）

試題五（15分）
    閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明] 
    小趙是一位優(yōu)秀的軟件設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)過多項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的應(yīng)用開發(fā)，現(xiàn)在公司因人手緊張，讓他作為項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自管理一個(gè)類似的項(xiàng)目，他使用瀑布模型來管理該項(xiàng)目的全生命周期，如下所示：

    項(xiàng)目進(jìn)行到實(shí)施階段，小趙發(fā)現(xiàn)在系統(tǒng)定義階段所制訂的項(xiàng)目計(jì)劃估計(jì)不準(zhǔn)，實(shí)施階段有許多原先沒有估計(jì)到的任務(wù)現(xiàn)在都冒了出來。項(xiàng)目工期因而一再延期，成本也一直超出。
[問題1]（6分） 
    根據(jù)項(xiàng)目存在的問題，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析小趙在項(xiàng)目整體管理方面可能存在的問題。
[問題2] （6分） 
     （1）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述瀑布模型的優(yōu)缺點(diǎn)。
     （2）請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述其他模型如何彌補(bǔ)瀑布模型的不足。
[問題3]（3分） 
    針對(duì)本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理小趙應(yīng)該完成的項(xiàng)目文檔工作。

信管網(wǎng)ａｎｄyliu129：
一、目前問題
1、項(xiàng)目章程制定不完善，項(xiàng)目工作說書，業(yè)務(wù)需求、交付物范圍、都沒有明確的定義和評(píng)審。
2、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定存在問題，需求定義不準(zhǔn)，基線偏離客戶需求。
3、項(xiàng)目缺乏公司指導(dǎo)和管理，對(duì)存在問題沒有及時(shí)的管控，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)未做評(píng)審，風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備未做估算。
4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃不完善，實(shí)施過程缺乏風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督控制，對(duì)實(shí)施過程階段工作結(jié)果缺少評(píng)審，記錄。
5、項(xiàng)目缺少配置管理，對(duì)實(shí)施過程未做記錄，跟蹤，管理，導(dǎo)致問題
6、項(xiàng)目變更管理控制流程不明確，制度不規(guī)范。
7、項(xiàng)目成本控制計(jì)劃不完善，對(duì)項(xiàng)目工期延期，成本超支沒有充分的評(píng)估分析，和制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略。
二、
（1）優(yōu)缺點(diǎn)
1、瀑布模型有以下優(yōu)點(diǎn)：
  1）為項(xiàng)目提供了按階段劃分的檢查點(diǎn)。
  2）當(dāng)前一階段完成后，您只需要去關(guān)注后續(xù)階段。
  3）可在迭代模型中應(yīng)用瀑布模型。
2、 瀑布模型有以下缺點(diǎn)：
  1）在項(xiàng)目各個(gè)階段之間極少有反饋。
  2）只有在項(xiàng)目生命周期的后期才能看到結(jié)果。
  3）通過過多的強(qiáng)制完成日期和里程碑來跟蹤各個(gè)項(xiàng)目階段。
（2）
  1、快速原型法：在需求不明確情況下快速建立模型明確需求，不需要客戶需求完全明確。
  2、迭代模型：每個(gè)階段都要執(zhí)行一次完整活動(dòng)過程。
  3、敏捷法：客戶需求非常不確定，需要快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，應(yīng)對(duì)大量變更。 
  4、螺旋型：使用高風(fēng)險(xiǎn)，龐大、復(fù)雜的項(xiàng)目。
三、
1、項(xiàng)目整體管理計(jì)劃
2、項(xiàng)目需求分析
3、項(xiàng)目范圍計(jì)劃
4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
7、項(xiàng)目干系管理計(jì)劃
8、項(xiàng)目配置管理計(jì)劃
9、項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
10、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃

信管網(wǎng)justbeyou：
問題一:1.自身的經(jīng)驗(yàn)缺乏，分析不到位。
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.出現(xiàn)問題沒有立刻規(guī)劃解決方案，執(zhí)行力不夠
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.團(tuán)隊(duì)不夠成熟
問題二:（1）沒有規(guī)劃出風(fēng)險(xiǎn)解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)沒有正確的解決措施
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；模型的八個(gè)階段沒有定義明確，針對(duì)的是生命周期
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；（2）對(duì)開發(fā)階段和生命周期以及未知風(fēng)險(xiǎn)都有明確的定義
問題三:1.軟件產(chǎn)品描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；2.軟件產(chǎn)品功能描述
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；3.功能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；4.外部接口需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；5.性能需求
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；6.用戶特點(diǎn)