系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題（2017/12/18）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2017/12/18

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2017/12/18）

試題1：

某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定（1 ）。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行變更，（2 ）屬于項(xiàng)目范圍變更。
（1 ）A. 項(xiàng)目計(jì)劃
B. 項(xiàng)目章程
C. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
D. 人力資源管理計(jì)劃
（2）A. 修改所有項(xiàng)目基線
B. 在甲乙雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍
C. 需要調(diào)整成本、完工時(shí)間、質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo)
D. 對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行修改

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/238.html
試題參考答案：B、B

試題2：

為了制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，“假設(shè)”是在沒(méi)有證據(jù)或證明情況下被認(rèn)為是（ ）因素。
A.真實(shí)、實(shí)際或確定
B.確定的或可驗(yàn)證
C.容易使用
D.經(jīng)歷史驗(yàn)證

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/16357.html
試題參考答案：A

試題3：

小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開(kāi)發(fā)MIS 系統(tǒng)，雖然他沒(méi)有管理類(lèi)似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但其團(tuán)隊(duì)的一名成員做過(guò)類(lèi)似的項(xiàng)目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項(xiàng)目的成本做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明（ ） 。
A. 專(zhuān)業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊(duì)里每個(gè)項(xiàng)目干系人都可能具有對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃有用的技能和知識(shí)
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專(zhuān)家的判斷一起用，作為一次性付款合同理想的成本估計(jì)方法
D. 一個(gè)人要提供精確的信息，并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/383132.html
試題參考答案：B

試題4：

The Estimate Activity Resource process is closely coordinated with the（  ）process.
A. Estimate Costs
B. Sequence Activities
C. Plan Communications
D. Conduct Procurements

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/409141.html
試題參考答案：A

試題5：

在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（ ）為依據(jù)。
A．項(xiàng)目干系人的要求
B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C．批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
D．公司制度

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/430149.html
試題參考答案：C

試題6：

建設(shè)方和承建方甲就某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了多次合同談判均未達(dá)成一致，未能簽訂系統(tǒng)建設(shè)合同，但在談判期間建設(shè)方獲悉了甲的行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)。之后建設(shè)方與另一承建方乙經(jīng)過(guò)合同談判后就系統(tǒng)建設(shè)簽訂了合同，同時(shí)將甲的關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)透露給乙，導(dǎo)致甲蒙受損失。下列說(shuō)法中，（ ）是正確的。
A．建設(shè)方對(duì)甲蒙受的損失應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B．建設(shè)方和甲未簽訂合同，對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
C．乙和甲未簽訂合同，對(duì)甲蒙受的損失不應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
D．甲的損失是由于其自身保密工作未做好，其損失應(yīng)全部由其自身承擔(dān)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/921318.html
試題參考答案：A

試題7：

供應(yīng)商甲在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購(gòu)的活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)參加競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書(shū)面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)，甲對(duì)答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少?gòu)監(jiān)督管理部門(mén)提出投訴，根據(jù)政府采購(gòu)法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（）個(gè)工作日內(nèi)提出投訴。
A、十五
B、二十
C、二十八
D、三十

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/42461462.html
試題參考答案：A

試題8：

All of followings should be done by the project manager during project control except ( ).
A、Determine that a change has occurred
B、Ensure that a change is agreed
C、Make sure all changes are approved by management
D、Manage changes as they occur

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/43681504.html
試題參考答案：C

試題9：

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定了項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控和結(jié)束項(xiàng)目的方式和方法，其中不包括（ ）。
A、項(xiàng)目需要執(zhí)行的過(guò)程
B、項(xiàng)目生命周期
C、里程碑的階段的劃分
D、項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2124019524.html
試題參考答案：D

試題10：

質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來(lái)分析過(guò)程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀地反映了項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與各種潛在原因之間的關(guān)系
（1）A、因果圖
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
（2）A、散點(diǎn)圖
B、帕累托圖
C、控制圖
D、魚(yú)骨圖

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2316719038.html
試題參考答案：B、D