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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/1/7)
試題一(25分)
某信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目由ABCDEFG七個(gè)任務(wù)構(gòu)成,項(xiàng)目組根據(jù)不同任務(wù)的特點(diǎn),人員情況等,對各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了歷時(shí)估算并排序,并給出了進(jìn)度計(jì)劃,如下圖:
項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算(方框中,單位是萬元)、從財(cái)務(wù)部獲取的監(jiān)控點(diǎn)處各項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)際費(fèi)用(括號中,單位為萬元),及各項(xiàng)任務(wù)在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)的完成情況如下圖:
(2)若在監(jiān)控點(diǎn)時(shí)刻對項(xiàng)目進(jìn)行了績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預(yù)測此種情況下項(xiàng)目的ETC、EAC.
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信管網(wǎng)qingyun_0922:
問題1:
1、13468 24周
2、甘特圖 。 單代號圖 ,雙代號圖
3、a 2 2 d 0 0 f 7 7
4、沒影響 ,關(guān)鍵 路徑 沒有發(fā)生變化
問題2:
pv=4+10+12+4+8*50%=34 ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30 av=3+8+16+5+4=36
cv=ev-ac=30-36=-6 sv=ev-pv=30-34=-4 cpi=ev/ac=30.36=0.83 spi=ev/pv=30/34=0.89
信管網(wǎng)xiaobaiandy:
問題1:(1)關(guān)鍵路徑是bdeg,工期是24周。(2)是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。還可以用單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖。(3)a的總時(shí)差是3周、自由時(shí)差是2周;d的總時(shí)差0,自由時(shí)差0; f的總時(shí)差7周,自由時(shí)差7周。(4)若任務(wù)c拖延一周對項(xiàng)目進(jìn)度沒有影響,因?yàn)閏的總時(shí)差為1周。
問題2:pv=4+10+12+4+4=34萬元
信管網(wǎng)sanwen33:
問1:關(guān)鍵bdeg,工期24周;甘特圖;a的總時(shí)差為9周、自由時(shí)差2周;d的總時(shí)差0、自由時(shí)差為0,f的總時(shí)差7、自由7;沒影響,不在關(guān)鍵路徑上,總時(shí)差大于1周;
問2:pv=34,ev=4+10+12*0.75+6*0.5=26,ac=3+8+16+5+4=36,cv=ev-ac=-10,sv=ev-pv=-8,cpi=ev/ac=0.72,spi=ev/pv=0.76;
問3:進(jìn)度延遲、成本超支
問4:bac=4+10+12+4+8+6+10=54;etc=bac-ev=54-26=28;eac=etc+ac=28+38=66
信管網(wǎng)yezileon:
問題1
24周 bdeg
問題2
pv=40
ev=30
ac=36
問題3
進(jìn)度落后、成本超支;改進(jìn)措施:1、加班趕工;2、換經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練工提高效率;3、快速跟進(jìn);4、加快投入
問題4
總預(yù)算bac=54
非典型etc=bac-ev=24 eac=etc+ac=24+36=60
信管網(wǎng)nbzhlove:
關(guān)鍵路徑bdeg 工期是24周
雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
d的總時(shí)差和自由時(shí)差是0,a的總時(shí)差是2自由時(shí)差是2,f的總時(shí)差8自由時(shí)差7
沒有影響,因?yàn)閏的有1天的自由時(shí)差
pv=4+10+12+4+4=34;ev=4+10+12*75%+4+6*50%=30;ac=3+8+16+5+4=36;cv=ev-pv=30-34=-4;
sv=ev-ac=30-36=-6;cpi=ev/ac=30/36=0.83;spi=ev/pv=30/34=0.88
成本超支,進(jìn)度落后;趕工,追趕進(jìn)度。
bac=4+10+12+4+8+6+10=54
因?yàn)檎页鲈蛴枰愿某伤允欠堑湫偷?,即etc=bac-ev=54-30=24;eac=etc+ac=24+36=60
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