53、項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進行溝通。通過學習項目管理知識，張工建議公司成立一個（）進行集中管理。
A、組織級質(zhì)量管理部門
B、變更控制委員會
C、大項目事業(yè)部
D、項目管理辦公室
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成項目管理工程師第二版
項目管理辦公室(PMO)是在所轄范圍內(nèi)集中、協(xié)調(diào)地管理項目的組織內(nèi)的機構(gòu)。PMO也被稱為“項目辦公室”“大型項目管理辦公室”或“大型項目辦公室”。
PMO在組織結(jié)構(gòu)中的作用：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/36916.html
信管網(wǎng)參考答案：D