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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/11）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/11

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/11）

甲公司是一家通信技術(shù)運營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準。
（2）總經(jīng)理批準后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標信息后，馬上組織人員開始投標工作。該項目的投標工作由軟件研發(fā)部的鄭工負責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認為項目可行，獨立編制完成了投標文件。開標后，甲公司認為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標準等方面存在較大分歧。甲公司代表認為項目范圍在投標文件中有明確說明，且乙公司在投標文件中也已經(jīng)默認；交付質(zhì)量標準是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進度等。
乙公司代表認為，甲公司合同中要求的進度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標準明顯高于行業(yè)標準，很難達到。此時，距中標通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標準和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)u235：
1.甲公司沒有進行項目機會研究、沒有進行詳細可行性研究并提供報告，沒有進行項目論證，項目的評估
2。乙公司技術(shù)部門獨立編寫標書，沒有商務(wù)部分的審核參與編寫，對招標文件理解不夠透徹，沒有上報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批
沒有進行詳細可行性研究并提供報告，沒有進行項目論證，項目的評估
3.bdfghi

信管網(wǎng)faye2018：
問題一 1）沒有進行詳細項目可行性研究，包括項目環(huán)境、投資效益分析、技術(shù)、財務(wù)、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等方面研究分析。 2）沒有制定章程 3）沒有進行自制、外包分析 4）沒有制定招標管理計劃 問題二 1）征對投標項目可行性研究不夠，僅從技術(shù)角度分析，還應(yīng)包括投資效益分析、財務(wù)、環(huán)境、其他投標人分析。 2）沒有控制投標管理計劃 3）沒有項目合同管理經(jīng)驗。 問題三 a b c d g i

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
1、只是做了初步的可行性分析，內(nèi)容太粗略。應(yīng)該需要進一步的對投資必要性，技術(shù)可行性，財務(wù)可行性，組織可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性，風(fēng)險因素及對策，進行詳細的可行性分析；在召開招標前應(yīng)制定相關(guān)的招標要求并確保所有的投標人能明白所有的招標內(nèi)容；招標文件內(nèi)容缺失不夠定量化；并建立評標委員會從多個方面評定投標資格。 2、編寫的投標標書不能單純從技術(shù)可行性分析，還應(yīng)該包括經(jīng)濟可行性分析，成本效率可行性等多方面編寫投標書；在投標之前，未對招標文件的要求所有內(nèi)容進行認真分析研究 3、abgied

信管網(wǎng)勞爾：
問題1： 1.只根據(jù)國家政策導(dǎo)向就立刻成立小組是不對的，沒有進行充分的可行性研究 2.可行性報告內(nèi)容不全； 3.可行性研究報告未經(jīng)過審批 問題2： 1.投標工作為沒有投標經(jīng)驗的鄭工負責(zé)是不對的； 2.投標文件不應(yīng)該由鄭工一人獨自編制 3.僅從技術(shù)角度判定項目可行是不對的，還應(yīng)該從成本、質(zhì)量、風(fēng)險等多方面進行分析； 問題3：abdegi

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、 項目立項審批不能只由總經(jīng)理審批，太過草率； 初步可行性研究只從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算方面進行了粗略調(diào)研； 戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步可行性研究報告決定項目上馬，沒有進行后續(xù)的詳細的可行性研究工作； 僅憑乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗變選定乙公司中標； 招標文件中沒有規(guī)定投標人應(yīng)就項目進度、交付質(zhì)量等進行強制應(yīng)答； 招標文件中沒有對項目進度等進行明確的定量描述； 2、 獲得項目信息后，沒有進行項目可行性研究、項目論證工作便開始組織投標； 鄭工不具備獨立編寫投標文件的能力，不應(yīng)讓鄭工單獨負責(zé)； 標書中沒有對招標書中的條款進行逐條應(yīng)答； 在標書準備過程中，對招標文件各條款沒有認真研讀，對其中存在的異議沒有向招標機構(gòu)提出； 標書在完成編制準備投標前沒有經(jīng)過評審環(huán)節(jié)； 3、a，b，d，e，g，i，