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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/2/11）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內(nèi)部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內(nèi)部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術(shù)降低或者免掉內(nèi)部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經(jīng)理，總經(jīng)理又把這個報告轉(zhuǎn)給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網(wǎng)的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經(jīng)理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經(jīng)過調(diào)研，選中了一種基于無線局域網(wǎng)IEEE802.11n改進的新技術(shù)"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產(chǎn)這種新技術(shù)手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經(jīng)過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構(gòu)建在集團現(xiàn)有的局域網(wǎng)之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內(nèi)部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當?shù)脑捹M。

但等到"無線通"在集團內(nèi)部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當?shù)卣闹鞴懿块T要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內(nèi)容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內(nèi)文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網(wǎng)quincyxu：
1 ；沒有進行充分的項目可行性分析，對新技術(shù)急于應用
技術(shù)風險 ；政策風險
2 ；技術(shù)可行性分析 ；經(jīng)濟可行性分析 ；市場可行性分析 ；環(huán)境可行性分析

3 ；

信管網(wǎng)福建省移動考友：
1。沒有進行充分的可行性分析，包括技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性等。
風險：政府罰款。通信信號不好，噪音多，導致溝通不暢。附近公司因產(chǎn)品質(zhì)量問題要求退款或賠償。
2。技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，社會可行性
3。選擇專業(yè)企業(yè)開發(fā)，而不是山寨廠家。查詢相關(guān)法律規(guī)定，在合法的前提下進行開發(fā)等

信管網(wǎng)ggn871107：
問題1：

由于選擇的手機生產(chǎn)廠家為山寨的，沒有經(jīng)過國家相關(guān)部門的質(zhì)檢，導致在后期實施項目時，對產(chǎn)品沒有進行充分的論證，設(shè)備出現(xiàn)各種性能、質(zhì)量等的問題，并且在沒有通過政府主管部門的同意下，私自搭建無線網(wǎng)，沒有進行報備審批等，致使項目只能暫時擱置。

問題2：

技術(shù)、規(guī)模、經(jīng)濟、財務、社會

問題3：

選擇正規(guī)廠商生產(chǎn)的手機，并且對產(chǎn)品進行充分的測試，擬定標準，報備政府主管部門，通過審批后方可大規(guī)模實施，確保項目的正確執(zhí)行