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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/2/14）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/2/14

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2018/2/14）

試題五（15分）
閱讀下列說明，針對項目的質量管理，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
系統(tǒng)集成A公司承擔了某企業(yè)的業(yè)務管理系統(tǒng)的開發(fā)建設工作，A公司任命張工為項目經理。
張工在擔任此新項目的項目經理同時，所負責的原項目尚處在收尾階段。張工在進行了認真分析后，認為新項目剛剛開始，處于需求分析階段，而原項目尚有某些重要工作需要完成，因此張工將新項目需求分析階段的質量控制工作全權委托給了軟件質量保證（SQA）人員李工。李工制定了本項目的質量計劃，包括收集資料、編制分質量計劃、并通過相應的工具和技術，形成了項目質量計劃書，并按照質量計劃書開展相關需求調研和分析階段的質量控制工作。
在需求評審時，由于需求規(guī)格說明書不能完全覆蓋該企業(yè)的業(yè)務需求，且部分需求理解與實際存在較大偏差，導致需求評審沒有通過。
[問題1]（4分）
請指出A公司在項目管理過程中的不妥之處。
[問題2]（6分）
請簡述項目質量控制過程的基本步驟。
[問題3]（5分）
請簡述制定項目質量計劃可采用的方法、技術和工具。

信管網hdlinxg：
用人不當 負責項目整體質量控制的李工缺少項目整體管理經驗。 在質量控制過程中，缺少相關方的審批。 選擇控制對象。 為控制對象確定標準或目標。 制定實施計劃 確定保證措施。 按計劃執(zhí)行。 對項目實施情況進行跟蹤監(jiān)測 檢查 并將監(jiān)測的結果與計劃或標準相比較。 發(fā)現并分析偏差 根據偏差采取相應對策 問題3 效益成本分析 基準比較 流程圖 [實驗設計] 質量成本分析 質量功能展開 過程決策程序圖法。

信管網goy：
能看看別人的答案嗎？我是新的備考人員

1、覺得不妥的地方是，張工還沒做完他的項目，再分其他的項目會分心
2、質量控制過程，我不清楚。猜猜，應該把控初期、中期和尾聲吧
3、采用方法，若保質量，就按責任分工，再有個總負責的監(jiān)督指導，誰出問題就整誰，確保大家做好自己那份，最后匯總。技術，總分總，定期匯報，不知道方法和技術有毛區(qū)別；工具，用行嗎？
哈哈，瞎答一通。 ； ；真心不懂，不知道怎么入道，就想看看別人的

信管網zhangjinhai：
問題2 1，選擇控制對象。2，為控制對象指定標準和目標。3，指定實施計劃，確定保證措施。4，按計劃實行。5，對項目實施情況進行跟蹤檢測，檢查，并將檢測的結果與計劃標準相比較。6，發(fā)現并分析偏差。7，根據偏差采取相應對策。
問題3 1，效益\成本分析。2，基準比較。3，流程圖。4，實驗設計。5，質量成本分析。6，質量功能展開。7，過程決策程序圖法。

信管網姑娘劃船不靠漿：
問題1
1、崗位交接出現問題。
2、前期沒有負責好項目范圍計劃。
3、錯誤的將工作全權交給sqa人員。

問題2
啟動過程、計劃過程、實施過程、執(zhí)行過程、收尾過程等

問題3
可利用范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理及系統(tǒng)管理的方法與工具完成對項目質量的計劃。

信管網taxim：
項目未完成就承接新的項目，人員安排不合理
沒有成立質量控制管理小組，直接讓小李負責也是不和規(guī)范
小李沒有和甲方協(xié)商，單獨一個人制定項目的質量計劃，需要干系人的參與
質量控制計劃沒有確認的過程直接提交