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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/3/7）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/3/7

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/7）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目，該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目，涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個初步的進度計劃，進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后，小王估計了項目的各項開銷，確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派，小王召開了項目啟動會，將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進場，整個項目進度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議，口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
（2）請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。

信管網(wǎng)二扁6：
問題一
1.初步進度計劃中的各個里程碑節(jié)點應(yīng)該要提前，不能剛好是甲方招標(biāo)文件中的時間節(jié)點。因為有突發(fā)情況出現(xiàn)時，沒有時間來應(yīng)對。
2.主要制約問題：項目進度和時間節(jié)點之間的制約 項目開銷和項目經(jīng)費之間的制約 

問題二
項目計劃制定的時間節(jié)點有問題 應(yīng)該考慮突發(fā)情況下的預(yù)留時間
應(yīng)該先做項目預(yù)算 再制定項目計劃
項目在執(zhí)行過程中遇到突發(fā)情況 如天氣情況 項目經(jīng)理應(yīng)提前把控，及早發(fā)現(xiàn)問題并制定相應(yīng)的解決方案
項目延期應(yīng)該以書面形式告知
項目組成員的工作繼續(xù)進行 無需推遲開展

問題3
項目管理計劃編制工作流程
廠商對接-需求調(diào)研分析-項目預(yù)算-項目組成員計劃分配-時間節(jié)點制定-系統(tǒng)調(diào)試-硬件調(diào)試-試運行-發(fā)布-驗收

信管網(wǎng)tianchunhong：
1，（1）時間點設(shè)置有問題；項目預(yù)算應(yīng)由專業(yè)的人預(yù)算；沒有進行項目培訓(xùn)和教育。
（2）
3，（1）活動定義
 
     （2）活動排序
 
（3）活動資源估算
 
（4）活動持續(xù)時間估算
（5）制定計劃表
 
（6）計劃執(zhí)行與控制
 

信管網(wǎng)xiaomagege123：
【問題1】
（1）沒有時間緩沖期，時間很敢，這是理想狀態(tài)下完成任務(wù)，現(xiàn)實中可能存在各種各樣的原因使工期延誤
（2）時間節(jié)點，人力資源，成本，環(huán)境因素，市場政策等。
【問題2】
沒有制訂完整的項目管理計劃，
對變更沒有文件記錄

信管網(wǎng)hdlinxg：
項目管理計劃制做流程 一是明確項目目標(biāo)和階階目標(biāo) 二是成立初步的項目團隊 三是工作準備與信息收集 四是依據(jù)標(biāo)準模板等編寫初步的樞要的項目計劃 五是編寫與范圍管理 質(zhì)量管理 進度 預(yù)算等分計劃 六是將上述分計劃納入項目計劃，然后對項目計劃進行綜合平衡優(yōu)化 七是項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫項目計劃 八是評審與批準項目計劃 九是項目獲批 形成了項目基準計劃

信管網(wǎng)cxh2003531：
第一題 1、小王是按照甲方的時間點計劃的里程碑，沒有按照自己的實際進度計劃項目進度。 2、a、人力資源 b、財務(wù)狀況 第二題 對于項目中的各項開銷只是估算，沒有進行詳細的預(yù)算；項目團隊由公司指派對每個人沒有詳細的了解就分配工作；延期只是口頭通知。 第三題 項目啟動、項目計劃、項目實施及控制過程、項目收尾和后續(xù)維護