系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

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信息安全工程師案例分析每日一練試題（2018/3/16）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2018/3/16

信息安全工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/3/16）

【說明】
某企業(yè)IT部門制定了本部門的中期發(fā)展規(guī)劃。在提交相關(guān)人員進(jìn)行討論的時(shí)候，對(duì)于發(fā)展規(guī)劃中的表述（ 下面方框內(nèi))引起的討論和建議比較集中。

經(jīng)過相關(guān)人員對(duì)上面表述研討后有如下觀點(diǎn)：
    觀點(diǎn)1：IT部門就是一個(gè)業(yè)務(wù)輔助部門，和企業(yè)的中期銷售目標(biāo)是否完成關(guān)系不大。
    觀點(diǎn)2：IT部門對(duì)外包項(xiàng)目加強(qiáng)管理應(yīng)該有一些原則性的規(guī)定，比如應(yīng)該明確外包方的準(zhǔn)入的具體條件或規(guī)范。
觀點(diǎn)3：lT部門適當(dāng)引進(jìn)人員提法太籠統(tǒng)，應(yīng)該明確指出引進(jìn)哪些崗位的人員。

信管網(wǎng)lh20081888：
1.不正確，把it部門當(dāng)作輔助部門會(huì)使it部門成為技術(shù)黑洞
2.應(yīng)該成責(zé)任中心，成為成本中心，利潤中心，負(fù)責(zé)it技術(shù)開發(fā)
3.戰(zhàn)略性計(jì)劃，系統(tǒng)性管理，技術(shù)和運(yùn)維管理
4.是否有相關(guān)項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)，能否緊跟時(shí)代，是否具有信息系統(tǒng)相關(guān)資質(zhì)。技術(shù)能力，項(xiàng)目管理能力，發(fā)展能力

5.根據(jù)it部門責(zé)任崗位分配，制定每月績效考核，提高員工積極性

信管網(wǎng)lh20081888：

1.觀點(diǎn)1不正確，建設(shè)網(wǎng)上銷售系統(tǒng)有助于企業(yè)完成中長期目標(biāo)
2.設(shè)備維護(hù)，軟件開發(fā)，信息內(nèi)容的維護(hù)
3.