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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/4/10)
試題四(15分)
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
在系統(tǒng)集成項目收尾的時候,項目經(jīng)理小張和他的團隊完成了以下工作:
工作一:系統(tǒng)測試。項目組準備了詳盡的測試用例,會同業(yè)主共同進行系統(tǒng)測試。測試過程中為了節(jié)約時間,小張指派項目開發(fā)人員小李從測試用例中挑選了部分數(shù)據(jù)進行測試,保證系統(tǒng)正常運行。
工作二:試運行。項目組將業(yè)主的數(shù)據(jù)和設置加載到系統(tǒng)中進行正常操作,完成了試運行工作。
工作三:文檔移交。小張準備了項目最終報告、項目介紹、說明手冊、維護手冊、較硬件說明書、質(zhì)量保證書等文檔資料發(fā)送給業(yè)主。
工作四:項目驗收。經(jīng)過業(yè)主驗收后,小張派小李撰寫了項目驗收報告,并提請雙方工作主管認可。
工作五:準備總結(jié)會。小張整理了項目過程文檔以及項目組各技術人員的經(jīng)驗,并列出了項目執(zhí)行過程中的若干優(yōu)點。
工作六:召開總結(jié)會。小張召集全體參與項目的人員參加了總結(jié)會,并就相關內(nèi)容進行了討論,形成了總結(jié)報告。
【問題1】(5分)
請指出案例中的六項工作中那些工作存在問題并具體說明。
【問題2】(6分)
工作六中,項目組召開了總結(jié)會,那么總結(jié)會討論的內(nèi)容可以包含( )、( )、( )、( )、( )、( )。
【問題3】(4分)
項目總結(jié)會召開之前,核心技術人員小王產(chǎn)生了抵觸心理,他認為更多時間應該放在技術研發(fā)上而不是浪費時間召開會議。并簡要闡述項目經(jīng)理小張應該如何從召開總結(jié)會意義的角度說服小王參加項目總結(jié)會。
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)aair:
【問題1】
1.挑選測試用例,使用測試不完全,不可靠。
2.業(yè)主需要參與測試。
3.試運行工作需要完整的工作流程,不能能輸入數(shù)據(jù)替代。
4.總結(jié)會既要講優(yōu)點,更要講經(jīng)驗教訓。
5.項目總結(jié)會需上級領導參與。
6.項目驗收報告由項目經(jīng)理完成。
【問題2】
項目工作流程、團隊建設級驗、項目問題的解決方法、項目成果與預期的符合度、項目產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益、項目后續(xù)展望
【問題3】
1.磨刀不誤砍柴工,總結(jié)經(jīng)驗將為后續(xù)的項目開發(fā)提供經(jīng)驗,少走彎路節(jié)約時間和成本,同樣也能產(chǎn)生效益。
2.項目總結(jié)形成文檔,是成果的升華,是項目成果的重要形式,形成組織過程資產(chǎn),是個人和組織的寶貴財富。
3.項目總結(jié)會可以促使各級團隊成員更多溝通,增強團隊的凝聚力,為后繼的項目開發(fā)打下基礎。
4.使用成員有成就感,增強個人自信心。
信管網(wǎng)stone0891:
1、系統(tǒng)測試過程只選擇部分數(shù)據(jù)進行測試
2、
問題2
項目效果、經(jīng)驗、教訓、改進
召開總結(jié)會,有效規(guī)劃工作分工,增進項目團隊的溝通,更有效提高工作效率。
信管網(wǎng)湖北省鄂州市電信ADSL考友:
系統(tǒng)集成后沒有全面的進行測試。沒有做好質(zhì)量保證工作。資料發(fā)給客戶后沒有客戶簽字確認。只列出了經(jīng)驗沒有教訓和改進
信管網(wǎng)山東省泰安市聯(lián)通考友:
(1)答:1.系統(tǒng)測試指派開發(fā)人員小李進行測試;2.系統(tǒng)測試挑選部分數(shù)據(jù)進行測試;3.試運行時有項目組進行;4.小張直接進行了文檔移交;5.總結(jié)會沒有總結(jié)不足和缺點;6.總結(jié)會只召集了參與項目的人員參加,且僅做了相關討論。
(2)答:項目績效、項目成本、項目進度、項目人力資源、項目質(zhì)量、項目配置。
(3)答:1.項目總結(jié)不僅總結(jié)項目管理內(nèi)容,而且也會總結(jié)技術相關的優(yōu)點和不足;2.項目的成功,技術雖然很重要,但如果沒有良好的項目管理,項目是不會成功的;3.小王可以主動發(fā)言,大會可以針對項目技術方面的相關問題進行討論;4.通過參加大會,小王可以了解更多相關管理知識,提升自己的綜合能力;5.經(jīng)過項目總結(jié)經(jīng)驗,小張可以開闊眼界,認識不足;6.通過參加大會,可以與同事多多溝通,增進合作。
信管網(wǎng)liaohuiyu1993:
1、項目開發(fā)人員不應該參與測試,而且只是測試部分數(shù)據(jù),使得測試結(jié)果不夠全面。文檔移交缺少了用戶手冊總結(jié)會不僅列出優(yōu)點,還要列出缺點,汲取經(jīng)驗教訓
2、優(yōu)點、不足的地方、
3、每做完一個項目,都要進行總結(jié)、總結(jié)做得不足的地方,進行改進,為避免下次項目再犯同樣的錯誤,做得好的地方,應該形成組織過程資產(chǎn)歸檔,為其它項目提供經(jīng)驗。
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