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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/18）

信管網(wǎng)wangwy978：
問(wèn)題1：可能原因有：1、在項(xiàng)目通過(guò)競(jìng)標(biāo)簽訂合同時(shí)，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品需求和范圍進(jìn)行定義，導(dǎo)致范圍曼延。2、項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定。3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品需求和范圍沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)定義，導(dǎo)致后面范圍不斷調(diào)整。4、變更控制不力，客戶提出的變更未經(jīng)評(píng)審和ccb的批準(zhǔn)。5、項(xiàng)目進(jìn)度失控，沒(méi)有及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估。
問(wèn)題2：項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間是相互制約的關(guān)系。進(jìn)度與成本：進(jìn)度加快，則成本會(huì)超支，進(jìn)度與質(zhì)量：進(jìn)度加快，可能會(huì)犧牲質(zhì)量，成本與質(zhì)量：節(jié)約成本，質(zhì)量就不能保證。
采取措施：1、對(duì)項(xiàng)目的范圍進(jìn)行定義，界定產(chǎn)品需求說(shuō)明。2、趕工。3、增加人員。4、嚴(yán)格控制變更。5、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)糾偏。
問(wèn)題3：a  c  e  g

信管網(wǎng)廣西考友：
問(wèn)題1:
1、競(jìng)標(biāo)之前a公司未進(jìn)行項(xiàng)目識(shí)別和項(xiàng)目可行性研究；
2、需求分析不充分，未進(jìn)行需求評(píng)審；
3、發(fā)布項(xiàng)目章程應(yīng)由甲方的高層或發(fā)起方人發(fā)布；
4、項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由團(tuán)隊(duì)成員共同制定，而不是將各分計(jì)劃簡(jiǎn)單歸并；
5、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不符實(shí)際；
6、項(xiàng)目變更管理不規(guī)范，隨意變更；
7、未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有效把控；
8、未對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控；
9、未進(jìn)行有效的溝通管理
10、項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目疏于監(jiān)管。
問(wèn)題3：
adeh