系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總：http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/4/20）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/4/20

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/20）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1到問(wèn)題4,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
小張被任命為公司的文檔與配置管理員，在了解了公司現(xiàn)有的文檔及配置管理現(xiàn)狀和問(wèn)題之后 ，他做出如下工作計(jì)劃：
（1）整理公司所有文檔，并進(jìn)行歸類(lèi)管理
小張?jiān)诤死砉疚臋n時(shí)，根據(jù)GB/T16680-1996《軟件文檔管理指南》，從項(xiàng)目生命周期角度將文檔劃分為開(kāi)發(fā)文檔，產(chǎn)品文檔和管理文檔，并對(duì)公司目前的文檔進(jìn)行了如下分類(lèi)：
a)開(kāi)發(fā)文檔：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)字典。
b）管理文檔：開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試用例、測(cè)試計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告。
c）產(chǎn)品文檔：用戶(hù)手冊(cè)、操作手冊(cè)
（2）建立公司級(jí)配置管理系統(tǒng)，將配置庫(kù)劃分為開(kāi)發(fā)庫(kù)與受控庫(kù)，并規(guī)定開(kāi)發(fā)庫(kù)用于存放正在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的階段成果，受控庫(kù)作為基線庫(kù)存放評(píng)審后的正式成果。
（3）建立配置庫(kù)權(quán)限機(jī)制，允許公司人員按照不同級(jí)別查看并管理公司文檔，考慮到公司總經(jīng)理權(quán)限最大、項(xiàng)目經(jīng)理要查看并了解相關(guān)項(xiàng)目資料等額外因素，對(duì)受控庫(kù)進(jìn)行了下表的權(quán)限分配，（√表示允許，X表示不允許）：

進(jìn)行了如上配置管理工作后，此時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理告知小張，發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺陷要修改,項(xiàng)目經(jīng)理組織配置控制委員會(huì)進(jìn)行了分析討論后，同意修改，并指派了程序員小王進(jìn)行修改，于是小張按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求在受控庫(kù)中増加了小王的修改權(quán)，以便小王可以在受控庫(kù)中直接修改該功能。
【問(wèn)題1】（6分）
（1）依據(jù)16680-1996《軟件文檔管理指南》，小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類(lèi)是否正確？
（2）從候選答案中選擇8個(gè)正確選項(xiàng)（多選該題得0分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
應(yīng)歸入“開(kāi)發(fā)文檔”類(lèi)的文檔有：
候選答案：
A．可行性研究報(bào)告 B.需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) C.用戶(hù)手冊(cè) D.數(shù)據(jù)字典 E.操作手冊(cè) F.開(kāi)發(fā)計(jì)劃
G．配置管理計(jì)劃 H.測(cè)試用例 I.測(cè)試計(jì)劃 J.質(zhì)量保證計(jì)劃 K.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告
【問(wèn)題2】（8分）
小張?jiān)诮⑴渲霉芾硐到y(tǒng)時(shí)，不清楚如何組織配置庫(kù)，請(qǐng)幫助小張組織配置庫(kù)（至少寫(xiě)出兩種配置庫(kù)組織形式，并說(shuō)明優(yōu)缺點(diǎn)
【問(wèn)題3】（5分）
本案例中當(dāng)發(fā)現(xiàn)基線庫(kù)中有一個(gè)重要的功能缺點(diǎn)需要修改時(shí).你認(rèn)為小張的做法存在哪些問(wèn)題.并說(shuō)明正確的做法.
【問(wèn)通4】（6分）
結(jié)合案例.請(qǐng)指出小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配方面存在哪些問(wèn)題.

信管網(wǎng)huli2013：
問(wèn)題1
①不對(duì)
②abdfhijk

問(wèn)題2組織配置庫(kù)有按任務(wù)建庫(kù)和按配置項(xiàng)類(lèi)型分類(lèi)建庫(kù)

問(wèn)題3
受控庫(kù)只有bcc和配置管理員能改

信管網(wǎng)北京市聯(lián)通考友：
（1）正確；abdfhijk
配置庫(kù)：可以采用按項(xiàng)目分類(lèi)，也可以采用

小張?jiān)谑芸貛?kù)中主機(jī)小王的修改權(quán)，使小王可以再受控庫(kù)中直接修改該功能的做法是錯(cuò)誤的。
正確的方法應(yīng)該是把要修改的配置項(xiàng)導(dǎo)入開(kāi)發(fā)庫(kù)，由小王在開(kāi)發(fā)庫(kù)中進(jìn)行修改，修改后由項(xiàng)目經(jīng)理組織配置管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，確認(rèn)是否修復(fù)相關(guān)缺陷并可以接受；如果通過(guò)評(píng)審，將評(píng)審后的配置項(xiàng)導(dǎo)入受控庫(kù)并更新版本。

小張?jiān)谡麄€(gè)受控庫(kù)的權(quán)限分配上問(wèn)題主要在修改和刪除權(quán)限上，這兩個(gè)權(quán)限應(yīng)該只授予配置管理員。

信管網(wǎng)河南省鄭州市聯(lián)通考友：
1.abdfhijk
2.樹(shù)狀結(jié)構(gòu):直觀清晰，不方便修改，
矩陣結(jié)構(gòu)，：
列表結(jié)構(gòu)
3.沒(méi)有提出正式申請(qǐng)，沒(méi)有進(jìn)行變更影響分析，
不應(yīng)該直接在受控庫(kù)直接修改，修改后沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)修改結(jié)果沒(méi)有確認(rèn)，
沒(méi)有對(duì)修改進(jìn)行記錄，通知相關(guān)干系人，更新相應(yīng)的代碼和文檔

信管網(wǎng)廣西考友：
問(wèn)題一：1、小張對(duì)公司項(xiàng)目文檔的歸類(lèi)是不正確的,開(kāi)發(fā)文檔為：可行性研究報(bào)告、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、數(shù)據(jù)字典、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、測(cè)試用例 、測(cè)試計(jì)劃 、質(zhì)量保證計(jì)劃 、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告；
管理文檔:開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)告.
2、
abdfhijk

問(wèn)題2:
問(wèn)題3:小張不應(yīng)該直接在受控庫(kù)中鞥見(jiàn)小王的修改權(quán)

信管網(wǎng)kojimarule：
1（1）不正確
（2）abdfghij
3  （1）需要更改時(shí)，沒(méi)有遵循變更流程
   （2）不能在受控庫(kù)中直接修改，應(yīng)該在開(kāi)發(fā)庫(kù)修改
   （3）不應(yīng)該增加小王在受控庫(kù)的修改權(quán)
    （4）沒(méi)有把變更分析結(jié)果告訴相關(guān)的人員
4 （1）受控庫(kù)的修改權(quán)限不應(yīng)給總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及開(kāi)發(fā)人員，只可以給配置管理員
   （2）受控庫(kù)的刪除權(quán)限不應(yīng)該給總經(jīng)理，只可以給配置管理員