項目范圍確認是項目管理過程中的重要工作，（ ）是其使用的工具和技術
A、分解
B、專家判斷
C、檢查
D、偏差分析

某公司有一個項目，發(fā)生的成本包括：
① 項目團隊人員工資50萬元
② 項目團隊差旅費10萬元
③ 項目稅金10萬元
④項目分攤公司保衛(wèi)費5萬元
⑤ 項目物料及設備使用費20萬元
其中直接成本包括（ ）
A、①②③④⑤
B、①②⑤
C、①②③⑤
D、①②③④

項目經理正在估算某個ERP項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)，項目經理此時可用（ ）來估算成本
A、類比估算法
B、自下而上估算法
C、蒙特卡羅分析
D、參數(shù)模型

某項目經理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行（績效）數(shù)據(jù)為：PV（計劃 值）=20000元，EV（掙值）=21000元。AC（實際成本）=22000元。則SV（進度偏差）是（ ）元
A、1000
B、-1000
C、2000
D、-2000

如果項目實施進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）
A、重新修訂季度計劃
B、給項目團隊加薪，開表彰大會
C、重新進行行成本核算
D、找出最初計劃產生差別的原因

塔庫曼的團隊建設理論認為，項目團隊建設的生命周期中不包括（ ）階段。
A、形成（forming）
B、磨合（running）
C、震蕩（storming）
D、規(guī)范（norming）