信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/4/20）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/4/20

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/4/20）

信管網(wǎng)lelａｎｄ520：
【問(wèn)題1】
pv=250
ac=295
ev=100+135+12=247
cv=ev-ac=-3
sv=ev-pv=-45
spi=ev/pv= 0.988
cpi=ev/ac=0.837
進(jìn)度延遲，成本超支
【問(wèn)題2】
非典型
etc=267.5-247=20.5
eat=etc+ac=20.5+295=315.5

典型
etc=bac-ev/cpi=20.5/0.837=24.492
eac=etc+ac=24.492+295=319.492
【問(wèn)題3】
1、快速跟進(jìn)

信管網(wǎng)jupiter009：
1.ac=295 ,pv=265，ev=247，spi=0.93 cpi=0.84 進(jìn)度落后，成本超支。
2.非典etc=33，eac=328,典型etc=39.2，eac=334

信管網(wǎng)山西省太原市/晉中市聯(lián)通考友：
問(wèn)題1
ev=30+70+12+135=247萬(wàn)元
ac=35.5+83+17.5+159=295萬(wàn)元
pv=30+70+60+135+30+70=395萬(wàn)元
cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn)元
sv=ev-pv=247-395=-148萬(wàn)元
cpi=ev/ac=247/295=0.837
spi=ev/pv=247/395=0.625
項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)為成本超支，進(jìn)度落后。

問(wèn)題2
典型偏差
完成估算成本eac=bac/cpi=395/0.837=472萬(wàn)元
完工尚需成本etc=eac-ac=472-295=177萬(wàn)元
非典型偏差
eac=pv-ev+ac=395-247+295=443萬(wàn)元
etc=pv-ev=395-247=148

問(wèn)題3
通過(guò)趕工、快速跟進(jìn)的方式，縮短活動(dòng)e、活動(dòng)f的工期

信管網(wǎng)山東省泰安市聯(lián)通考友：
【問(wèn)題1】
ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295萬(wàn)元
ev=30+70+60＊0.2+135+0+0=247萬(wàn)元
pv=30+70+60＊0.25+135+0+0=250萬(wàn)元
cv=ev-ac=247-295=-48萬(wàn)元
sv=ev-pv=247-250=-3萬(wàn)元
spi=ev/pv=247/250=0.988
cpi=ev/ac=247/295=0.84
項(xiàng)目的進(jìn)展情況成本超支，進(jìn)度落后
【問(wèn)題2】（10分）
分別按照非典型偏差和典型偏差的計(jì)算方式，計(jì)算項(xiàng)目在第13周末的完工尚需成本（etc）和完工估算成本（eac）
第13周末，bac=30+70+3＊60/8+135+30/3=267.5萬(wàn)元
非典型偏差etc=bac-ac eac=ac+（bac-ev）
典型偏差etc=bac-ev eac=bac/spi
【問(wèn)題3】（3分）
采取資源優(yōu)化技術(shù)，適當(dāng)減少非關(guān)鍵路徑上的e活動(dòng)資源投入，將資源投入關(guān)鍵路徑上的c活動(dòng)。

信管網(wǎng)綠茵豪門：
cv=ev-ac=247-305=-62  sv=ev-pv=247-250=-3

spi=ev/pv=0.989 cpi=ev/ac=0.81

非典型的時(shí)候 etc=bac-ev=395-247=148  eac=etc+ac=148+305=453

典型的時(shí)候  etc= （bac-ev）/cpi=182.7   eac=487.7

答題3 活動(dòng)d可以退后2周開(kāi)始