2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（3）
【說明】
在某市的政府采購中，系統(tǒng)集成公司甲中標(biāo)了市政府部門乙的信息化項目。經(jīng)過合同談判，雙方簽訂了建設(shè)合同，合同總金額為1150萬元，建設(shè)內(nèi)容包括：搭建政府辦公網(wǎng)絡(luò)平臺，改造中心機(jī)房，并采購所需的軟硬件設(shè)備。
甲公司為了更好地履行合同要求，將中心機(jī)房的電力改造工程分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽訂分包合同。
在項目實施了2個星期后，由于政府部門乙提出了新的業(yè)務(wù)需求，決定將一個機(jī)房分拆為兩個，因此需要增加部分網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備。乙參照原合同，委托甲公司采購相同型號的網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備，金額為127萬元，雙方簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。
在機(jī)房電力改造施工過程中，由于丙公司工作人員的失誤，造成部分電力設(shè)備損毀，導(dǎo)致政府部門乙兩天無法正常辦公，嚴(yán)重?fù)p害了政府部門乙的社會形象，因此部門乙就此施工事故向甲公司提出索賠。
【問題1】(2分)
案例中，政府部門乙向甲公司提出索賠。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，按照我國建設(shè)部、財政部下達(dá)的通用條款，以下哪項不屬于索賠事件處理的原則？（從修行答案中選擇一個正確選頂，將該選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)）
候選答案：
A、索賠必須以合同為依據(jù)
B、索賠必須以雙方協(xié)商為基礎(chǔ)
C、及時、合理地處理索賠
D、加強(qiáng)索賠的前瞻性
【問題2】（8分）
請指出甲公司與政府部門乙簽訂的補(bǔ)充協(xié)議是否有不妥之處？如有，請指出并說明依據(jù)。
【問題3】（5分）
請簡要敘述合同索賠流程。
【問題4】（5分）
案例中，甲公司將中心機(jī)房的電力改造分包給專業(yè)施工單位丙公司，并與其簽證分包臺同，請問甲公司與丙公司簽訂分包合同是否合理？為什么？
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信管網(wǎng)中國移動考友：
d
不妥
因文章中有提到新業(yè)務(wù)需求提出說明項目范圍發(fā)生了變化，所以應(yīng)該進(jìn)行合同變更而不是簡單簽訂補(bǔ)充協(xié)議
乙方提出索賠要求，乙方報送索賠資料
甲方答復(fù) ；持續(xù)索賠 ；仲裁與訴訟
可理

信管網(wǎng)jiangyz：
1. b
2.有不妥之處，在補(bǔ)充協(xié)議中應(yīng)該說明可能出現(xiàn)的風(fēng)險與應(yīng)對策略。
3.
（１）提出申請
（２）報送申請
（３）審核
（４）答復(fù)
（５）逾期不答復(fù)
（６）持續(xù)索賠
（７）仲裁與訴訟
４.
合理，可以外包

信管網(wǎng)quincyxu：
1 ；d
2 ；未進(jìn)行項目變更控制
； ； ；未進(jìn)行風(fēng)險評估 ；
技術(shù)可行性分析 ；沒有和施工方丙溝通

3 ；合理

信管網(wǎng)xxxczh：
1\a
2\不合適，因為所選購設(shè)備超過原合同總金額10％，因此按照國家相關(guān)規(guī)定，必須按程序走招標(biāo)采購！
3、提出書面索賠申請，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行索賠申請核實，監(jiān)理單位可以就索賠與甲乙方協(xié)商解決，協(xié)商不成雙方可以申請仲裁或起訴到法院裁決
4\分包合同合理，因為該機(jī)房電力改造屬于該項目的附屬的子項目，不是核心項目，因此按國家規(guī)定可以采用分包的形勢由專業(yè)公司來進(jìn)行施工