2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（11）
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務(wù)并進行試運行，2015年負責(zé)項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責(zé)進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認為張工的項目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。
信管網(wǎng)參考答案及解析：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2128128350.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)wxg4585：
應(yīng)該扣除；需求評審未要求相關(guān)干系人都參加，項目發(fā)生變化時，沒有進行項目變更管理流程進行 b c e 提出正式書面的變更申請；變更審核；通知相關(guān)干系人影響；變更實施；變更評估；變更發(fā)布

信管網(wǎng)chang341：
張工的項目獎應(yīng)該被扣除：其它范圍管理中存在以下問題： 1：沒有制定范圍管理計劃 2：全部需求從調(diào)研到需求編寫僅安排由王工一人完成，安排不合理 3：需求說明書只有項目成員內(nèi)部評審，評審沒有做到位，應(yīng)讓客戶等重要干系人參與 4：未對需求變更進行全部的影響評估 5：需求變更沒有規(guī)范的變更流程，未經(jīng)ccb審批 6：未同用戶和干系人做好項目溝通 a c e 范圍變更控制流程： 1：先溝通，然后提出變更申請，應(yīng)采用書面方式 2：充分評變更的影響，包括對范圍，成本，進度，質(zhì)量等方方面面的影響，將評估結(jié)果通知干系人 3：按規(guī)定變更流程，由ccb進行審核 4：變更審批未通過則取消變更，納入監(jiān)控 5：變更審批通過則調(diào)整和更新相應(yīng)計劃及文件，并通知干系人 6：根據(jù)要求執(zhí)行變更，記錄變更實施情況 7：驗證變更，歸檔等

信管網(wǎng)xiongmq@sznari.com：
應(yīng)該
未制定范圍管理計劃
需求評審未邀請用戶參加或者需求說明書未得到用戶確認簽字
范圍控制未做好
針對需求變更未建立變更控制流程或者未走變更控制流程。未成立變更控制委員會
對調(diào)整的計劃未及時通過所有相關(guān)干系人
配置管理未做好
a ；e ； ；c
提出與接受變申請 ；變更初審 ；變更論證 ； ；項目管理委員會批準與否決變更 ；變更實施通知相關(guān)干系人。監(jiān)控變更 ；變更結(jié)果評估 ；判斷發(fā)生變更的項目是否已步入正軌

信管網(wǎng)不破：
1）不應(yīng)該被扣除；存在的問題：未制定詳細的項目范圍說明書，沒有制定具體的變更流程
2）ace

信管網(wǎng)hdlinxg：
王工一個人編寫需求說明書 相關(guān)人員共同編寫 需求評審時用戶口沒有參與 項目未成立變更控制委員會 需求變更未經(jīng)ccb審批 需求變更后未通知相關(guān)主要人員 未走變更控制流程 未做好項目溝通管理 提交變更申請 評估變更 ccb審批 執(zhí)行變更 變更確認 變更通知 變更存檔。