2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（13）

1、 某項(xiàng)目由a、b、c、d、e、f、g、h、i、j共10個(gè)工作包組成，項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行時(shí)間為5個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行到第3個(gè)月末的時(shí)候，公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項(xiàng)目工作量在計(jì)劃期內(nèi)均勻分布）。

【問(wèn)題1】（4分）
計(jì)算到目前為止，項(xiàng)目的pv、ev分別為多少？
【問(wèn)題2】（11分）
假設(shè)該項(xiàng)目到目前為止已支付80萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的cpi和spi，并指出項(xiàng)目整體的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況以及項(xiàng)目中哪些工作包落后于計(jì)劃進(jìn)度，哪些工作包超前于計(jì)劃進(jìn)度
【問(wèn)題3】（10分）
如果項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)代表了項(xiàng)目未來(lái)的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來(lái)的結(jié)束時(shí)間和總成本。并針對(duì)項(xiàng)目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
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信管網(wǎng)乒乓大師：
1.ev=74.25,pv=65 2.cpi=92.8,spi=1.14 成本超支，進(jìn)度超前 cdfghij提前，e落后 3.etc=113.1

信管網(wǎng)henry_0911：
問(wèn)題1： pv=65 ev=74.25 ac=80 問(wèn)題2： cpi=0.93 spi=1.14 問(wèn)題3： eac=ac+（bac-ev）/cpi=113 結(jié)束時(shí)間預(yù)計(jì)為：1.75個(gè)月后完成項(xiàng)目 成本超標(biāo)，時(shí)間超前，可適當(dāng)調(diào)整資源降低成本，進(jìn)度可適當(dāng)放緩

信管網(wǎng)xyzagrace：
問(wèn)題1：pv=65萬(wàn)，ev=74.25萬(wàn) 問(wèn)題2：cpi=ev/av=74.25/80=0.928，成本超支 spi=ev/pv=74.25/65=1.1423，進(jìn)度提前 c、d、g、h、i、j超前于計(jì)劃進(jìn)度；e落后于計(jì)劃進(jìn)度 問(wèn)題3：典型偏差 成本超支，應(yīng)采取調(diào)整計(jì)劃、減少人力或其他資源投入。

信管網(wǎng)luanmiaoh4：
1、pv=65，ev=73.25 2、cpi=0.92，spi=1.14，cdghij超前，e落后 3、etc=33.13，eac=113.13，4.38月

信管網(wǎng)hxj64478233：
問(wèn)題1 pv ＝ 65 ev ＝ 74.25 問(wèn)題2 ac ＝ 80 cpi ＝ ev / ac ＝ 0.928 spi ＝ ev / pv ＝ 1.142 落后 c d e 提前 g h i j 問(wèn)題3 bac ＝ 105 etc ＝ （bac - ev）/ cpi ＝ 33.1 eac ＝ etc + ac ＝ 33.1 + 80 ＝ 113.1 結(jié)束時(shí)間：4.2 進(jìn)度提前、成本超支 措施： 1.分析成本差異最大的工作 2.減少不需要的資源 3.必要時(shí)調(diào)整成本基準(zhǔn)