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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/5/24）

已知某信息工程由A、B、C、D、E、F、G、H八個活動構成，項目的活動歷時，活動所需人數(shù)、費用及活動邏輯關系如下表所示

【問題1】（4分）
請給出該項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（12分）
第14天晚的監(jiān)控數(shù)據(jù)顯示活動E、G均完成一半，F(xiàn)尚未開始，項目實際成本支出為12000元。
（1）請計算此時項目的計劃值（PV）和掙值（EV）
（2）請判斷次時項目的成本偏差（CV）和進度偏差（SV），以及成本和進度執(zhí)行情況
【問題3】（3分）
若后續(xù)不作調(diào)整，項目工期是否有影響？為什么？
【問題4】（6分）
（1）請給出總預算（BAC）、完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的值。
（2）請預測是否會超出總預算(BAC)？完工偏差（VAC）是多少？

信管網(wǎng)wwx123：
1. 關鍵路徑：a-c-e-h 工期：3+8+10+5=26 2.先算bac=a+b+c+d+e+f+g+h=31900 pv=bac＊14/26=17177 ev=a+b+c+d/2+e/2=16700 3.會影響，因為當前spi=ev/pv=16700/17177<1 4. bac=31900 etc=bac-ev=31900-16700=15200 不會超過預算，因為cpi=ev/ac>1 vac=bac-（etc＊ac/ev）-ac=2576