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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內(nèi)容(2018/5/25)
試題1: ( )是質(zhì)量計劃編制過程常用工具和技術(shù)。
A.因果分析
B.基準(zhǔn)分析
C.質(zhì)量檢查單
D.蒙特卡羅分析
根據(jù)《計算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》,用戶手冊應(yīng)在( )開始編制。
A.可行性研究與計劃階段
B.設(shè)計階段
C.需求分析階段
D.運(yùn)行與維護(hù)階段
A project life cycle is a collection of generally sequential project(1 )whose name and number are determined by the control needs of the organization or organizations involved in the project.The life cycle provides the basic (2 )for managing the project, regardless of the specific work involved.
(1)A. phases B. processes C. segments D. pieces
(2)A.plan B. fraction C. main D. framework
()不是當(dāng)前我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理主要內(nèi)容。
A.計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理
B.信息系統(tǒng)項目經(jīng)理資質(zhì)管理
C.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)管理
D.信息化和工業(yè)化融合咨詢服務(wù)管理
微信是一種常用的單時通信工具,主要采用了()。
A.UDP通信協(xié)議
B.非對等通信模式
D.對稱中心結(jié)構(gòu)
D.有中央節(jié)點(diǎn)的集中控制
項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等會方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較,提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見,形成《可行性研究報告》。為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是()
A.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估。
B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究。
C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究
D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批
某大型企業(yè)已建有CRM、ERP和OA等信息系統(tǒng),為將現(xiàn)有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識,幫助管理層進(jìn)行決策,可通過( )解決方案來實現(xiàn)。
A、數(shù)據(jù)倉庫
B、數(shù)據(jù)挖掘
C、商業(yè)智能
D、數(shù)據(jù)振表
承建方的立項管理與建設(shè)方的立項管理相比,更加關(guān)注(),以保證在招投標(biāo)過程中獲得與競爭對手的比較優(yōu)勢。
A.客戶關(guān)系
B.項目采購管理過程
C.項目的市場需求
D.組織資源與項目的匹配程度
識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊,風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程,在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用,風(fēng)險登記冊中的()內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類
B、已識別的風(fēng)險清單
C、商定的應(yīng)隊策略
D、風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)
風(fēng)險相關(guān)的項目文件隨著定量風(fēng)險分析產(chǎn)生的信息而更新,()不是在定量風(fēng)險分析過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險評級和分值
B、量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
C、項目的概率分析
D、實現(xiàn)成本和時間目標(biāo)的概率
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