信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師當(dāng)天每日一練試題地址：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題（2018/6/5）在線測(cè)試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?day=2018/6/5

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容（2018/6/5）

試題1：

某公司需要根據(jù)下一年度宏觀經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)決定投資策略。宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)有不景氣、不變和景氣3 種，投資策略有積極、穩(wěn)健和保守3 種，各種狀態(tài)收益如下表所示?；趍axmin 悲觀準(zhǔn)則的最佳決策是（ ）。

A.積極投資
B.穩(wěn)健投資
C.保守投資
D.不投資

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/19467.html
試題參考答案：C

試題2：

基于角色的訪問(wèn)控制中，角色定義、角色成員的增減、角色分配都是由（ ）實(shí)施的，用戶只能被動(dòng)接受授權(quán)規(guī)定，不能自主地決定，用戶也不能自主地將訪問(wèn)權(quán)限傳給他人，這是一種非自主型訪問(wèn)控制。
A.CSO
B.安全管理員
C.稽查員或?qū)徲?jì)員
D.應(yīng)用系統(tǒng)的管理員

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/23180.html
試題參考答案：D

試題3：

完成某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的一個(gè)最基本的工作單元  A  所需的時(shí)間，樂(lè)觀的估計(jì)需8天，悲觀的估計(jì)需38天，最可能的估計(jì)需20天，按照PERT方法進(jìn)行估算，項(xiàng) 目的工期應(yīng)該為（1），在26天以后完成的概率大致為（2 ）。
（1）A．20
B．21
C．22
D．23
（2）A．8.9%
B．15.9%
C．22.2%
D．28.6%

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/583201.html
試題參考答案：B、B

試題4：

關(guān)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)監(jiān)督管理的說(shuō)法中， （ ）是不正確的。
A.獲證單位應(yīng)每年進(jìn)行一次自檢
B.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室對(duì)獲證單位每年進(jìn)行抽查
C.資質(zhì)認(rèn)證工作辦公室每三年進(jìn)行一次換證檢查
D.末按時(shí)申請(qǐng)換證檢查或拒絕接受監(jiān)督檢查的單位，視為自動(dòng)放棄資格，其資質(zhì)證書(shū)予以注銷

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/875302.html
試題參考答案：B

試題5：

某公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀荆虎谧稍冾檰?wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類型分類，上述三類成本應(yīng)分別列入（ ）。
A．①間接成本②間接成本③可變成本
B．①間接成本②直接成本③可變成本
C．①直接成本②直接成本③固定成本
D．①直接成本②間接成本③固定成本

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1061366.html
試題參考答案：B

試題6：

Your project is behind schedule due to conflict between team members .Haring resolved the conflict, to get the project back on schedule，you should consider （  ）.
A、crashing the Schedule
B、performing resource leveling
C、conducting reverse resource allocation Scheduling
D、utilizing the critical chair resources

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2033700.html
試題參考答案：A

試題7：

一家大型信息技術(shù)咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理在某軟件整合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂完畢后，被指定負(fù)責(zé)該項(xiàng)目?？蛻舻捻?xiàng)目管理層向項(xiàng)目經(jīng)理提出：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求項(xiàng)目比計(jì)劃工期提前一個(gè)月完工，他們已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行了審核，認(rèn)為無(wú)法對(duì)范圍進(jìn)行縮減；他們同時(shí)告訴項(xiàng)目經(jīng)理如果每項(xiàng)任務(wù)的歷時(shí)可以削減 10%，這個(gè)提前完工的目標(biāo)就可以實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理能夠采取的最合適的措施是（ ）。
A.啟動(dòng)變更控制程序，說(shuō)明項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要變更，并審核涉及的風(fēng)險(xiǎn)
B.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，審核每項(xiàng)任務(wù)如何削減10%，以便滿足目標(biāo)
C.并行進(jìn)行更多的關(guān)鍵路徑任務(wù)
D.與管理層一起審核最初的項(xiàng)目計(jì)劃并討論壓縮進(jìn)度可以采取的范圍變更

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/2857984.html
試題參考答案：C

試題8：

某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)車間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)（）
A、說(shuō)服車間操作員按確定的操作方式實(shí)施
B、說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求
C、由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定
D、召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車間操作員共同參加，分析原因協(xié)商解決

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1255322345.html
試題參考答案：D

試題9：

為了識(shí)別項(xiàng)目中使用的無(wú)效和低效政策、過(guò)程和程序，可以采用（）方法。
A.檢查       
B.質(zhì)量審計(jì)        
C.標(biāo)桿對(duì)照    
D.過(guò)程分析

試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/1939617070.html
試題參考答案：B

試題10： 信息系統(tǒng)的生命周期可以分為立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維及消亡四個(gè)階段。以下對(duì)各階段的敘述中，不正確的是（ ）
A、立項(xiàng)階段：依據(jù)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理的需求，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想，對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進(jìn)行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》
B、開(kāi)發(fā)階段：通過(guò)系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)驗(yàn)收等工作實(shí)現(xiàn)并交付系統(tǒng)
C、運(yùn)維階段：信息系統(tǒng)通過(guò)驗(yàn)收，正式移交給用戶后的階段，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)就是更正性維護(hù)
D、消亡階段：信息系統(tǒng)不可避免的會(huì)遇到更新改造甚至廢棄重建等
試題解析與討論：http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3262011927.html
試題參考答案：C