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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/6/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/6/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/10）

試題三（25分）
閱讀下面說明，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。
[說明]
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：

【問題1】（10分）
請分別計算該項目在第四個月底的PV、EV、AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題2】（5分）
有人認為：項目某一階段實際花費的成本（AC）如果小于計劃支出成本（PV），說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。
【問題3】（10分）
（1）如果從第五月開始，項目不再出現(xiàn)成本偏差，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（2）如果項目仍按目前狀況繼續(xù)發(fā)展，則此項目的預計完工成本（EAC）是多少？
（3）針對項目目前的狀況，項目經(jīng)理可以采取什么措施？

信管網(wǎng)yichuangui：
問題1： pv=10+7+8+9+5+2=41萬元 ev=10＊0.8+7＊1+8＊0.9+9＊0.9+5＊1+2＊0.9=37.1萬元 ac=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5萬元 cv=ev-ac=37.1-38.5=-1.4萬元 sv=ev-pv=-3.9萬元 cv小于0，sv小于0，說明項目進度滯后，成本超支； 問題2： 不完全錯，因為還要更項目的實際完成情況來判斷，如果項目全部完成且ac小于pv，則說明成本節(jié)約。如若不然，則不一定能說明成本是否節(jié)約。而ev則表示實際完成的情況，因此可以用ev和ac進行比較，判斷項目成本狀況。 問題3： 1、eac=42.4萬元 2、eac=42.6萬元 3、優(yōu)化資源配置，采用經(jīng)驗豐富的人員，加班，趕工等

信管網(wǎng)zhaijunhua：
【問題1】pv=41萬元，ac=38.5萬元，ev=37.3萬元 sv=ev-pv=37.3-41=-3.7萬元 小于0，說明進度落后；cv=ev-ac=37.3-38.5=-1.2 小于0，成本超支 【問題2】不對，本例中ac就是小于pv的，但是由于進度落后很多，故不能判定成本是節(jié)約的 【問題3】1.eac=pv-ev+ac=41-37.3+38.5=3.7+38.5=42.2萬元 2.etc=pv-ev/cpi eac=etc+ac 3.采取快速跟進，將關(guān)鍵路徑上的活動并行開展，提高員工工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工，分析成超支原因，找出對策

信管網(wǎng)hxj64478233：
問題1 pv ＝ 41 ev ＝ 37.1 ac ＝ 38.5 spi ＝ ev/pv <1 進度落后 cpi ＝ ev/ac <1 成本超支 問題2 錯 成本是否超支要跟ev比較，而不是跟pv比較 問題3 （1）etc ＝ bac - ev , eac ＝ etc + ac （2）etc ＝ （bac - ev）/ cpi，eac ＝ etc + ac （3） 進度：趕工、快速跟進、減少不需要的工作、必要時調(diào)整進度基準 成本：分析成本超耗的原因，找出成本超耗最多的任務，減少不必要的資源、必要時調(diào)整成本基準

信管網(wǎng)湖北省武漢市考友：
pv＝10+7+8+9+5+2＝41（萬元），ev＝10＊0.8+7+8＊0.9+9＊0.9+5+2＊0.9＝37.1，ac＝9+6.5.+7.5.+8.5.+5.+2.＝38.5，spi＝ev/pv＝37.1/41《1進度落后，cpi＝ac/pv＝38.5/41《1成本節(jié)約。2不對