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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/6/10）在線測試：http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/10

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/6/10）

試題四（16分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
小李擔任了A公司的項目經(jīng)理，他認識到項目配置管理的重要性，指派小王負責項目的配置管理，公司以前的項目很少采用配置管理，在這方面沒有可以借鑒的經(jīng)驗。小王剛到公司上班不到一年，他從網(wǎng)上下載了開源的配置管理軟件CVS，進行了認真的準備。項目組成員有12人，小王為每個成員安裝了CVS的客戶端，但并沒有為每位成員仔細講解CVS的使用規(guī)則與方法。項目組制訂了一個初步的開發(fā)規(guī)范，并據(jù)此識別了配置項，但在文檔的類型與管理的權(quán)限方面大家并沒有十分在意。小王在項目開發(fā)會議上，特別強調(diào)了要求大家使用配置管理系統(tǒng)，卻沒有書寫并發(fā)布有效的配置管理計劃文件。
【問題1】（5分）
結(jié)合本題案例判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）：
(1) 在文檔計劃正式批準后，文檔管理者不一定要控制文檔計劃和它的發(fā)布。 (    )
(2)文檔的評審應(yīng)由需方組織和實施。  (    )
(3)需方同意文檔計劃意味著同意在計劃中定義的用戶文檔的所有可交付的特征。 (    )
( 4)軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追溯性。 (    )
(5)在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的配置管理工具。(    )
【問題2】（6分）
請簡要敘述本案例在建立配置管理系統(tǒng)方面存在哪些問題。
【問題3】（5分）
結(jié)合項目實踐，給出本項目中在配置管理方面的改進建議。

信管網(wǎng)中國考友：
.╳√x√╳
配置管理計劃
沒有嚴格的配置權(quán)限控制
沒有配置培訓計劃
沒有配置審計

信管網(wǎng)happier88：
問題2： 存在的問題： 1、配置方案小組中僅有小王一人，未包含技術(shù)人員、配置管理專業(yè)人員等 2、未對項目目標進行分析 3、直接下載cvs配置系統(tǒng)，而不是進行綜合分析后選擇合適的配置系統(tǒng) 4、未制定和發(fā)布配置管理計劃 5、未發(fā)布詳細的配置管理流程 6、配置管理開發(fā)作為一項技術(shù)含量較高的工作，不應(yīng)指派到公司不到一年的小王負責 問題3: 1、建立完善的配置方案小組 2、對項目

信管網(wǎng)wxg4585：
錯 錯 對 對 錯 沒有制定質(zhì)量管理的標準，未制定質(zhì)量管理計劃，未對cvs的使用進行培訓，為按照相應(yīng)人員進行權(quán)限設(shè)置，僅根據(jù)初步的開發(fā)規(guī)范進行配置項識別做法不合適 公司制定統(tǒng)一的質(zhì)量管理標準，統(tǒng)一使用配置管理工具，并進行工具使用的培訓，進行質(zhì)量管理方面的培訓，為相應(yīng)人員進行權(quán)限的設(shè)置，定期進行質(zhì)量檢查

信管網(wǎng)chang341：
配置管理人員經(jīng)驗不足 配置管理方案設(shè)計小組只有小王一人 對目標機構(gòu)了解不夠 對配置管理工具沒有進行有效評估 沒有對配置工具使用和配置管理進行培訓 未建立配置管理機制及權(quán)限管理，配置管理較亂 沒有制定實施計劃 沒有配置管理流程 沒有建立基線 沒有整體版本管理 沒有實驗項目的實施經(jīng)驗可以借鑒 組建配置管理方案設(shè)計小組，必要是加強配置管理人員培訓或引進有經(jīng)驗人員 仔細了解單位的情況，如歷史，人員，組織形式等 對配置管理工具進行有效評估 制定實施計劃 定義配置管理流程 做好配置工作，包括配置項，建立基礎(chǔ)，做好版本管理 制定全面有效的配置管理計劃，包括建立配置管理環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，成本等。在配置管理計劃中詳細描述，建立案例配置庫，配置標識管理，配置庫控制，相關(guān)的檢查和評審工作，配置庫的備份，配置管理計劃附屬文檔。

信管網(wǎng)小舞：
錯，錯，對，對，錯 問題2 （1）配置管理方案設(shè)計小組只有小王一人； （2）對目標機構(gòu)了解不夠； （3）對配置管理機構(gòu)沒有進行有效評估； （4）沒有制訂實施計劃； （5）沒有定義配置管理流程； （6）沒有實驗項目的實施經(jīng)驗可以借鑒。 問題3 （1）組建配置管理方案設(shè)計小組； （2）仔細了解單位的情況：歷史、人員、組織形式等； （3）對配置管理工具進行有效評估； （4）制訂實施計劃； （5）定義配置管理流程； （6）制訂全面有效的配置管理計劃。包括建立配置管理環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、成本、進度等。在配置管理計劃中詳細描述：建立示例配置庫、配置標識管理、配置庫控制、配置的檢查和評審、配置庫的備份、配置管理計劃附屬文檔