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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/6/11)
來源:信管網(wǎng) 2018年06月12日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總:http://m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/6/11)在線測試:http://m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/6/11

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/6/11)

閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
    某項目工期為6個月,該項目的項目經(jīng)理在第3個月末對項目進行了中期檢查,檢查結(jié)果表明完成了計劃進度的90%,相關(guān)情況見下表(單位:萬元),表中活動之間存在F-S關(guān)系。
    


    【問題1】(8分)
    計算中期檢查時項目的CPI、CV和SV,以及“概要設(shè)計”活動的EV和SPI。
    【問題2】(4分)
    如果按照當(dāng)前的績效,計算項目的ETC和EAC。
    【問題3】(8分)
    請對該項目目前的進展情況作出評價。如果公司規(guī)定,在項目中期評審中,項目的進度績效指標(biāo)和成本績效指標(biāo)在計劃值的正負10%即為正常,則該項目是否需要采取糾正措施?如需要,請說明可采取哪些糾正措施進行成本控制;如不需要,請說明理由。
    【問題4】(5分)
    結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”):
    (1)應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算,用來應(yīng)對已經(jīng)接受的已識別風(fēng)險,并已經(jīng)制定應(yīng)急或減輕措施的已識別風(fēng)險。()
    (2)管理儲備主要應(yīng)對項目的“已知—未知”風(fēng)險,是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算。()
    (3)管理儲備是項目成本基準(zhǔn)的有機組成部分,不需要高層管理者審批就可以使用。()
    (4)成本基準(zhǔn)就是項目的總預(yù)算,不需要按照項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目生命周期進行分解。()
    (5)成本管理過程及其使用的工具和技術(shù)會因應(yīng)用領(lǐng)域的不同而變化,一般在項目生命期定義過程中對此進行選擇。()


信管網(wǎng)試題答案與解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3260712619.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)minhui:
cpi=ev/ac=9/11=0.82
cv=ev-ac=9-11=-2
sv=ev-pv=9-10=-1
概要設(shè)計:
pv=8 ev=7.2
spi=ev/pv=7.2/8=0.9
需要采取措施 
√ × × × ×

信管網(wǎng)上海市電信考友:
1.pv=4+10=10=24;ac=4+11+11=26;第三個月末的spi=ev/pv;第三個月末的項目的 ;ev=pv*spi=24*0.9=21.6; ;
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
概要設(shè)計ev=21.6-編制計劃-需求調(diào)研=21.6-20=1.6;
概要設(shè)計spi=ev/pv=1.6/4=0.4
2.etc=(bac-ev之和)/cpi=(50-21.6)*26/21.6=34.08
eac=bac/cpi=etc+ac=60.08
3.進度不需要應(yīng)為0.9在10%上下。成本需要因為成本在0.83,不在10%左右范圍內(nèi)。
快速跟進,并行施工。加強質(zhì)量控制,避免返工。
4.對錯錯錯對

信管網(wǎng)fanqunhua:
問題1:
pv=4+10+10=24
ac=4+11+11=26
ev=pv*90%=24*0.9=21.6
cv=ev-ac=21.6-26=-4.4
sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
cpi=ev/ac=21.6/26=0.83
spi=ev/pv=21.6/24=0.9
ev=90%

問題2:
etc=(bac-ev)/cpi=(50-21.6)/0.83=34.22
eac=ac+etc=26+34.22=60.22

問題3:
成本績效指數(shù)為0.83,超過了10%,需要進行成本控制,進度績效指數(shù)剛好控制在10%以內(nèi)??梢愿鼡Q技術(shù)人員,減少人力成本來控制成本。
問題4:
(1)× (2)× (3)× (4)× (5)√

信管網(wǎng)wxqtm:
【問題1】pv=24 ev=24*0.9=21.6 ac=26 cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=21.6-26=-4.4 sv=ev-pv=21.6-24=-2.4
【問題2】etc=(bac-ev)/cpi=(50-21.6)/0.83=34.22 eac=ac+etc=bac/cpi=50/0.83=60.24
【問題3】需要
【問題4】√ √ × × ×

信管網(wǎng)laiendong:
。pv24.ac26.ev24*0.9,cpi=ev/ac,
。

。対對錯錯錯

信管網(wǎng)試題答案與解析:http://m.xiexiliangjiufa.com/st/3260712619.html
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