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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題內(nèi)容(2018/6/19)
試題1: 下列選項(xiàng)中,不屬于質(zhì)量控制 工具的是( )。
A.甘特圖
B.趨勢分析
C.控制圖
D.因果圖
甲公司承擔(dān)了某市政府門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目,與該市信息中心簽訂了合同。在設(shè)計(jì)頁面的過程中,經(jīng)過多輪討論和修改,頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可,項(xiàng)目進(jìn)入開發(fā)實(shí)施階段。然而,信息中心本周提出,分管市領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計(jì)后不是很滿意,要求重新設(shè)計(jì)頁面。但是,如果重新設(shè)計(jì)頁面,可能會(huì)影響項(xiàng)目工期,無法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下,項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?)。
A.堅(jiān)持原設(shè)計(jì)方案,因?yàn)樵撁嬉训玫娇蛻粽J(rèn)可
B.讓設(shè)計(jì)師加班加點(diǎn),抓緊時(shí)間修改頁面
C.向領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線,重新設(shè)計(jì)頁面
D.評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn),再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施
The project life-cycle can be described as( ).
A.project concept, project planning, project execution, and project close-out
B.project planning, work authorization, and project reporting
C.project planning, project control, project definition, WBS development, and project termination
D.project concept, project execution, and project reporting
甲公司與乙公司訂立了一份總貨款額為20萬元的設(shè)備供貨合同。合同約定的違約金為貨款總額總值的10%。同時(shí),甲公司向乙公司給付定金5000元。后乙公司違約,給甲公司造成損失2萬元。乙公司依法向甲公司支付違約金( )萬元。
A.2
B.2.5
C.4
D.1.5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,一名團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別了一項(xiàng)新風(fēng)險(xiǎn),此時(shí),應(yīng)該( )。
A.將之涵蓋在風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)因素中
B.對(duì)假設(shè)條件進(jìn)行測試
C.將之加入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃內(nèi)
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析
電子政務(wù)根據(jù)其服務(wù)的對(duì)象不同,基本上可以分為四種模式。某市政府在互聯(lián)網(wǎng)上提供的“機(jī)動(dòng)車違章查詢”服務(wù),屬于(4)模式
A、G2B
B、G2C
C、G2E
D、G2G
某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成若干個(gè)項(xiàng)目包,分別發(fā)包給不同的承包人,承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的合同屬于( )
A、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同
B、分包合同
C、單價(jià)合同
D、成本激勵(lì)合同
快速以太網(wǎng)和傳統(tǒng)以太網(wǎng)在()上的標(biāo)準(zhǔn)不同。
A.邏輯鏈路控制子層
B.網(wǎng)絡(luò)層
C.介質(zhì)訪問控制子層
D.物理層
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