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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/6）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/6

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/6）

試題一（15分）
閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答或相應(yīng)的編號(hào)填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
M公司承擔(dān)了某大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目周期4個(gè)月。
小陳是M公司的員工，半年前入職。在校期間，小陳跟隨導(dǎo)師做過(guò)兩年的軟件開(kāi)發(fā)，具有良好的軟件開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小陳很信任，任命小陳擔(dān)任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目立項(xiàng)前，小陳參加了用戶(hù)前期溝通會(huì)議，并承擔(dān)了需求分析工作。
會(huì)議后，相關(guān)部門(mén)按照要求整理會(huì)議所形成的決議和共識(shí)，并發(fā)給客戶(hù)等待確認(rèn)。為了節(jié)約時(shí)間，小陳根據(jù)自己在溝通會(huì)議上記錄的結(jié)果，當(dāng)晚組織相關(guān)人員撰寫(xiě)了軟件需求規(guī)格說(shuō)明。次日便要求設(shè)計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并指出項(xiàng)目組成員必須嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望與囑托。
項(xiàng)目進(jìn)行了2個(gè)月后，校方主管此業(yè)務(wù)的新領(lǐng)導(dǎo)到任，并提出了新的信息化管理要求。小陳進(jìn)行變更代價(jià)分析，認(rèn)為成本超支嚴(yán)重，于是小陳準(zhǔn)備不進(jìn)行范圍變更，并將結(jié)果通知客戶(hù)，引起客戶(hù)不滿(mǎn)。
項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階后，M公司開(kāi)展內(nèi)部管理審查活動(dòng)。此項(xiàng)目作為在建項(xiàng)目接受了抽查，項(xiàng)目審查員給該項(xiàng)目提出了多個(gè)問(wèn)題，范圍管理方面的問(wèn)題尤為突出。
【問(wèn)題1】（5分）
結(jié)合案例，分析小陳在此項(xiàng)目中項(xiàng)目管理方面可能存在的不足。
【問(wèn)題2】（6分）
小陳組織人員撰寫(xiě)的項(xiàng)目WBS如下：

xx大學(xué)圖書(shū)館存儲(chǔ)及管理系統(tǒng)
110確定需         120設(shè)計(jì)        130編碼         140測(cè)試        150安裝與調(diào)試
111初步需求       121功能設(shè)計(jì)    131模塊定義     141內(nèi)部測(cè)試    151軟件安裝
112詳細(xì)需求       122系統(tǒng)設(shè)計(jì)    132接口定義     142集成測(cè)試    152系統(tǒng)調(diào)試
133程序編碼     143報(bào)告制定    153培訓(xùn)

(1)請(qǐng)說(shuō)明上述WBS結(jié)構(gòu)是將（     ）作為第一層進(jìn)行分解的。除了上述方法，還可以采用哪些方式進(jìn)行分解。

(2)從上圖來(lái)看，完整的WBS中除了實(shí)現(xiàn)最終產(chǎn)品或服務(wù)外所必須進(jìn)行的技術(shù)工作外，還需要包括 （      ）。

(3)創(chuàng)建WBS時(shí)要遵循哪些原則？供選擇答案（將正確選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字母填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）：

A．在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分

信管網(wǎng)lisacolin：
1、實(shí)施階段
2、項(xiàng)目管理工作
3、aderg

變更原因：1、需求分析不全面；2、客戶(hù)有新要求；3、政策或法規(guī)變化

信管網(wǎng)金超：
問(wèn)題一    1沒(méi)有制定項(xiàng)目管理計(jì)劃  2沒(méi)有進(jìn)行范圍定義  3范圍沒(méi)有與關(guān)鍵關(guān)系人確認(rèn)  4應(yīng)該遵循變更流程  5溝通問(wèn)題  6軟件需求規(guī)格說(shuō)明沒(méi)有經(jīng)過(guò)評(píng)審就付諸實(shí)行。
問(wèn)題二     1項(xiàng)目周期    重要可交付物  可交付物    項(xiàng)目管理     adef   需求變化     

信管網(wǎng)信管2015：
問(wèn)題1：
1、入職半年，之前跟隨導(dǎo)師從事過(guò)兩年的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
2、缺乏專(zhuān)門(mén)的需求分析人員，未進(jìn)行需求調(diào)研、分析、確認(rèn)，即開(kāi)展需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)。
3、需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)未經(jīng)客戶(hù)評(píng)審，即開(kāi)展后續(xù)工作。
4、對(duì)客戶(hù)提出的新的需求未進(jìn)行全面分析，未按照需求（項(xiàng)目）變更控制流程執(zhí)行。
5、針對(duì)客戶(hù)提出的新的需求，缺乏有效溝通。
6、項(xiàng)目缺少整體的項(xiàng)目管理計(jì)劃。
7、整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，缺少對(duì)各階段項(xiàng)目成果的評(píng)審、確認(rèn)。

問(wèn)題2
1、項(xiàng)目階段（項(xiàng)目生命周期各階段）；除此之外，還可考慮以項(xiàng)目交付成果，承擔(dān)任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行拆分。
2、項(xiàng)目管理工作。
3、acder

問(wèn)題3
（1）a、重要事項(xiàng)的溝通結(jié)果，未與客戶(hù)進(jìn)行書(shū)面確認(rèn)；b、需求階段未進(jìn)行需求調(diào)研、分析、確認(rèn)工作；c、缺少專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理及需求分析人員；e、新的需求變更，未遵循項(xiàng)目變更控制流程。
（2）a、項(xiàng)目合同中缺少對(duì)項(xiàng)目范圍的描述和界定；b、項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的不夠詳細(xì)，存在遺漏；c、干系人識(shí)別不充分；d、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程缺少對(duì)各階段成果的評(píng)審、確認(rèn)；e、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)人員未嚴(yán)格按照需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。