信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/7/7）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/7/7

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/7/7）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某政府部門(mén)為了強(qiáng)化文檔管理，實(shí)現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達(dá)到文檔的實(shí)時(shí)生成和同步流轉(zhuǎn)的目標(biāo)，使文檔管理有一次突破性升級(jí)，擬建設(shè)一個(gè)新的文檔管理系統(tǒng)。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人希望該系統(tǒng)與政府部門(mén)正在建設(shè)的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門(mén)將原來(lái)預(yù)計(jì)的文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，然后據(jù)此制定了招標(biāo)文件并進(jìn)行了招標(biāo)。
某公司長(zhǎng)期從事系統(tǒng)集成項(xiàng)目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。在參與此項(xiàng)目的招投標(biāo)時(shí)，雖然認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，但為了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，還是覺(jué)得投標(biāo)，并最終中標(biāo)。
張某被任命為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理?？紤]到該公司對(duì)此類(lèi)項(xiàng)目尚無(wú)成熟案例，他認(rèn)為做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理很重要，就參照以前的項(xiàng)目模板，編制了一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后就下發(fā)各小組實(shí)施。但隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，各成員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中面臨的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃缺乏相關(guān)性，就按照各自理解對(duì)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了安排，致使驗(yàn)收一拖再拖，項(xiàng)目款項(xiàng)也遲遲不能收回。
【問(wèn)題1】（10分）
請(qǐng)指出該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在哪些問(wèn)題？
【問(wèn)題2】（4分）
針對(duì)該項(xiàng)目的情況，請(qǐng)指出項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)性，并簡(jiǎn)要說(shuō)明。
【問(wèn)題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫(xiě)恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
項(xiàng)目經(jīng)理在編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，參考了以前的計(jì)劃模板，該計(jì)劃模板屬于（1）；按照項(xiàng)目的目標(biāo)把風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分解，得到的是（2）；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要考慮（3）種所定義的各項(xiàng)假設(shè)條件的不確定性；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可參考（4）庫(kù)中的歷史項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的（5）評(píng)估，以確定這些風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有用成分。 候選答案：
A、組織過(guò)程資產(chǎn) B、咨詢(xún) C、風(fēng)險(xiǎn) D、質(zhì)量
E、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) F、評(píng)審 G、工具 H、RBS
信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/326815946.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)deardoggg：
1.風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理一人制定。
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目組會(huì)議通過(guò)。
  實(shí)施過(guò)程中未有周期性的會(huì)議。
  編制模版相關(guān)性不夠。
  成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制也未及時(shí)反饋。
2.

信管網(wǎng)ggn871107：
問(wèn)題1：

a、未對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定對(duì)應(yīng)的管理計(jì)劃
b、未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別
c、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行定性、定量的評(píng)估
d、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有
e、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行控制，導(dǎo)致殘余風(fēng)險(xiǎn)復(fù)發(fā)

問(wèn)題2：

a、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)方面不一定能夠支撐
b、計(jì)劃與實(shí)際差別較大，脫離實(shí)際
c、自行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果
d、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法保質(zhì)保量的完成，竣工驗(yàn)收成為一大難題

問(wèn)題3：

a   h   c   a   f

信管網(wǎng)浙江省紹興市電信考友：
沒(méi)有以前的經(jīng)驗(yàn)，不能參考以前的模板
沒(méi)有制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析
沒(méi)有制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

信管網(wǎng)chang341：
編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃存在問(wèn)題，未結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況編制計(jì)劃，僅參照以前的項(xiàng)目模板來(lái)編制，而且公司還對(duì)類(lèi)項(xiàng)目沿?zé)o成熟案例 2：編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人來(lái)編制，應(yīng)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)干系人共同參與，并經(jīng)充分溝通和評(píng)審才能發(fā)頁(yè)實(shí)施 3：缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，以做好后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理 沒(méi)有做風(fēng)險(xiǎn)控制工作 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做再評(píng)估和審計(jì)及偏差趨勢(shì)分析等，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的工具各技術(shù) 開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮了3個(gè)月，沒(méi)有對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及關(guān)聯(lián)影響進(jìn)行充分評(píng)估，在應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方面不有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和安排，也未沒(méi)有留儲(chǔ)備 、沒(méi)有做好技術(shù)績(jī)效測(cè)量工作，及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和績(jī)效對(duì)比，及時(shí)糾偏 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，與客戶(hù)缺乏溝通，這會(huì)產(chǎn)生很多不必在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和隱患 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃也沒(méi)有進(jìn)行追蹤檢查和更新，沒(méi)有及時(shí)記錄和歸檔 項(xiàng)目存在具體風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) 人員風(fēng)險(xiǎn)

信管網(wǎng)qyh00123：
1.（1）不應(yīng)該參照以前項(xiàng)目模版進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （2）項(xiàng)目管理應(yīng)聯(lián)系所有干系人 （3）應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目成員溝通 （4）對(duì)于項(xiàng)目管控不足 2. 3.a、e、f、h、d

信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/st/326815946.html