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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2018/7/16)
來源:信管網(wǎng) 2018年07月17日 【所有評論 分享到微信

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/7/16)

試題一(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動,目前是第12周末,活動信息如下:
活動A:持續(xù)時間5周,預(yù)算30萬元,沒有前置活動,實際成本35.5萬元,已完成100%。
活動B:持續(xù)時間5周,預(yù)算70萬元,前置活動為A,實際成本83萬元,已完成100%。
活動C:持續(xù)時間8周,預(yù)算60萬元,前置活動為B,實際成本17.5萬元,已完成20%。
活動D:持續(xù)時間7周,預(yù)算135萬元,前置活動為A,實際成本159萬元,已完成100%。
活動E:持續(xù)時間3周,預(yù)算30萬元,前置活動為D,實際成本0萬元,已完成0%。
活動F:持續(xù)時間7周,預(yù)算70萬元,前置活動為C和E,實際成本0萬元,已完成0%。
項目在開始投入資金為220萬元,第10周獲得投入資金75萬元,第15周獲得投入資金105萬元,第20周獲得投入資金35萬元。
【問題1】(12分)
請計算當(dāng)前的成本偏差(CV)和進度偏差(SV),以及進度績效指數(shù)(SPI)和成本績效指數(shù)(CPI),并分析項目的進展情況
【問題2】(10分)
分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式,計算項目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)
【問題3】(3分)
在不影響項目完工時間的前提下,同時考慮資金平衡的要求,在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進度計劃?
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)78026812@qq.com:
1:pv=250萬元 ac=297萬元 ev=247萬元 cv=ev-ac=-50萬元 <0 成本超支;sv=ev-pv=-3萬元<0 進度延誤;cpi=ev/ac=0.988
   spi=ev/pv=0.832
2:非典型:bac=395萬元; ev=247萬元;etc=bac-ev=148萬元,eac=ac+etc=445萬元。
     典型:etc=bac-ev/cpi=177.88萬元;eac=ac+etc=474.88萬元。
3:趕工、加班、使用有經(jīng)驗的員工、加強質(zhì)量管理、使用先進技術(shù)和方法提高生產(chǎn)效率。

信管網(wǎng)xpl520:
cv=-48
sv=-3
spi=0.988
cpi=0.837
因為spi<1,cpi<1,因此可以的出,進度滯后,成本超支

信管網(wǎng)lhr2586:
關(guān)鍵路徑是abcf
ac=35.5+83+17.5+159=295萬元
ev=220+75+105+35=435萬元
pv=30+70+60+135+30+70=395萬元
cv=ev-ac=435-295=150萬元
sv=pv-ac=150-295=-145萬元
spi=pv/ac=0.51
cpi=ev/ac=1.47
spi小于1,進度滯后。cpi大于1,成本超支。

信管網(wǎng)新疆烏魯木齊市聯(lián)通考友:
sv=75萬元 ; ;cv=100萬 ; ; ;spi=1.34 ; ; ;cpi=0.75

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