敖(cnitpm.com) 14:39:07
【說明】 
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示 

【問題】（5分） 
請計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（SV）、進(jìn)度偏差（SV）. 
【問題2】（4分） 
請計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。 
【問題3】（3分） 
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。 
【問題4】（6分） 
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？
敖(cnitpm.com) 14:39:24
這個(gè)題，本來很簡單
天貴星☆米諾斯(cnitpm.com) 14:39:54
那你發(fā)上來是做啥？
敖(cnitpm.com) 14:40:05
但是明明說的是第六月末，答案卻是把七個(gè)月的都加在一起
敖(cnitpm.com) 14:40:34
我沒想明白
敖(cnitpm.com) 14:41:06
哪位大神給解
Heman(cnitpm.com) 14:42:06
里面列的是一共7個(gè)任務(wù)
強(qiáng)山(cnitpm.com) 14:42:20
哪有7月數(shù)據(jù)
Heman(cnitpm.com) 14:42:22
在六個(gè)月內(nèi)的完成情況及費(fèi)用情況
強(qiáng)山(cnitpm.com) 14:43:00
玫瑰/玫瑰/玫瑰/  
Heman(cnitpm.com) 14:43:10
看書不認(rèn)真