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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/8/3)
閱讀下列說(shuō)明?;卮饐?wèn)題1至問(wèn)題4,將解答填入答題紙的相應(yīng)欄內(nèi)
【說(shuō)明】
某公司承接了某銀行的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,并任命王工為項(xiàng)目經(jīng)理。這也是王工第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,王工帶領(lǐng)近20人的人團(tuán)隊(duì),歷經(jīng)近11個(gè)月的時(shí)間, 終于完成了系統(tǒng)建設(shè)工作,并通過(guò)了試運(yùn)行測(cè)試,王工在與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單第對(duì)核了項(xiàng)目交付清單之后,就報(bào)告公司項(xiàng)已經(jīng)結(jié)束,部分項(xiàng)目人員可以進(jìn)行轉(zhuǎn)載。王工組織剩下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。隨后公司的財(cái)務(wù)要求王工根據(jù)合同催甲方支付剩余30%的項(xiàng)目款
當(dāng)王工打電話催促甲方支付項(xiàng)目尾款時(shí)。甲方的項(xiàng)目經(jīng)理告訴他項(xiàng)目還沒有結(jié)束,甲方還沒有在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn),項(xiàng)目的很多常規(guī)性文件還沒有提交,而且需要在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修改程序和功能設(shè)置,現(xiàn)在根本沒有達(dá)到項(xiàng)目收尾的條件,
【問(wèn)題1】(4分)
項(xiàng)目收尾包括哪些具體工作
【問(wèn)題2】(8分)
項(xiàng)目經(jīng)理王工收尾管理方面上主要存在哪些問(wèn)題?
【問(wèn)題3】(5分)
對(duì)于軟件和信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目收尾時(shí)一般提交的文件包括哪些類?
【問(wèn)題4】(8分)
(1)王工組織的項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議是否恰當(dāng)?請(qǐng)說(shuō)明理由
(2)請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上一般討論的內(nèi)容包括哪些?
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信管網(wǎng)william2018:
問(wèn)題1
驗(yàn)收文檔,項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文件,召開驗(yàn)收會(huì)議,項(xiàng)目轉(zhuǎn)交
問(wèn)題2
項(xiàng)目管理制度,
問(wèn)題3
項(xiàng)目文檔,使用文檔
問(wèn)題4
a項(xiàng)目人員不齊備
信管網(wǎng)liujing2018:
1. 項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾,主要是
2. 1)核對(duì)項(xiàng)目交付清單后,沒有讓甲方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字;
2)相關(guān)的驗(yàn)收文檔未提交給甲方
3)核對(duì)項(xiàng)目交付清單后就將部分項(xiàng)目人員進(jìn)行轉(zhuǎn)載
4)只召集了剩下的團(tuán)隊(duì)成員召開了項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議
5)與客戶缺乏及時(shí)的溝通
3.需求設(shè)計(jì)文檔、用戶操作手冊(cè)、系統(tǒng)開發(fā)代碼、需求規(guī)格說(shuō)明書、
4.不恰當(dāng),項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議應(yīng)有全體項(xiàng)目組成員參加
總結(jié)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn),汲取教訓(xùn)
信管網(wǎng)luanmiaoh4:
1、管理收尾、合同收尾、項(xiàng)目評(píng)審會(huì)、專家驗(yàn)收會(huì),項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)審
2、沒有得到正式驗(yàn)收?qǐng)?bào)告就宣布結(jié)束,項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議僅著急部分成員參加,
3、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,專家評(píng)審報(bào)告,三設(shè)計(jì),需求,招投標(biāo),用戶,系統(tǒng),測(cè)試,維護(hù)
4、不恰當(dāng),因?yàn)閰⒓拥娜藛T不夠。進(jìn)度績(jī)效,成本績(jī)效,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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