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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/9）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/9

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/9）

試題一（20分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)sudioshan：
1.制定的初步進(jìn)度計(jì)劃沒有評(píng)審
2.沒有進(jìn)行應(yīng)急管理、儲(chǔ)備管理
3.進(jìn)度計(jì)劃沒有考慮內(nèi)部、外部的限制條件

1.范圍約束
2.時(shí)間約束
3.成本約束
4.進(jìn)度約束
5.質(zhì)量約束
6.采購(gòu)約束
7.溝通約束
8.已知未知&未知未知約束

1.沒有組織進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審
2.沒有實(shí)時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目組成員的工作
3.計(jì)劃變更沒有執(zhí)行配置變更處理
4.沒有做好溝通管理

信管網(wǎng)tjtkernel123：
1.（1） 進(jìn)度計(jì)劃的各里程碑節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)招標(biāo)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，沒有考慮時(shí)間儲(chǔ)備，無(wú)法應(yīng)對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
  （2） 識(shí)別各類進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并考慮時(shí)間儲(chǔ)備
2. 進(jìn)度計(jì)劃制定不合理、沒有進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃評(píng)審，制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)沒有充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素和應(yīng)對(duì)辦法、項(xiàng)目成本預(yù)算不科學(xué)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有參與管理計(jì)劃制定、項(xiàng)目沒有變更控制流程、
3.