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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2018/8/12）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2018/8/12

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/8/12）

某項目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10個工作包組成，項目計劃執(zhí)行時間為5個月。在項目執(zhí)行到第3個月末的時候，公司對項目進行了檢查，檢查結(jié)果如下表所示（假設(shè)項目工作量在計劃期內(nèi)均勻分布）。

【問題1】（4分）
計算到目前為止，項目的PV、EV分別為多少？
【問題2】（11分）
假設(shè)該項目到目前為止已支付80萬元，請計算項目的CPI和SPI，并指出項目整體的成本和進度執(zhí)行情況以及項目中哪些工作包落后于計劃進度，哪些工作包超前于計劃進度
【問題3】（10分）
如果項目的當前狀態(tài)代表了項目未來的執(zhí)行情況，預測項目未來的結(jié)束時間和總成本。并針對項目目前的狀況，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

信管網(wǎng)zj96201：
問題1：
pv=6+6+2+3+3+6+10+6+2+1+20=65
ev=12+8+16+6＊75％+3＊75％+20＊50％=52.75

問題2：
已知ac=80
cpi=ev/ac=52.75/80=0.66
spi=ev/pv=52.75/65=0.81
因cpi=0.66<1、spi=0.81<1，所以項目整體成本和進度均落后于計劃值

問題3：
etc=（bac-ac）/cpi=（105-80）/0.66=159（萬元）
措施：加班加點

信管網(wǎng)zy12315：
1、
pv=12+8+16+6+3+20=65
ev=12+8+16+6＊75％ +3＊ 75％ + 20＊50％ =52.75
2、
cpi ＝ ev/ac =52.75 /80 =0.65
spi ＝ ev/pv ＝ 52.75/65=0.81
落后的工作包：def,超前的包a
3、
bac=a+b....+j=105
etc=（bac-ev） / cpi ＝ 64.51
eac=ac+etc=80+64.51= 222.32
成本超支，進度滯后：
措施：1高效代替低效，換人2、并行施工3、控制風險下快速跟進4、不影響項目質(zhì)量下，降低要求，減少范圍。

信管網(wǎng)wxqtm：
1、pv=65 ev=74.25

2、落后：d e 超前：c f g h i j