信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習筆記：信息系統(tǒng)工程監(jiān)理

1. 四控：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制

2. 三管：合同管理、信息管理、安全管理

3. 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間工作關(guān)系

4. 監(jiān)理模式：咨詢式監(jiān)理、里程碑式監(jiān)理、全過程監(jiān)理

5. 不可委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理計劃 ②簽發(fā)工程開工/復(fù)工審報表，工程款支付證書和工程竣工監(jiān)理報告 ③調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期 ④進行監(jiān)理人員調(diào)配、調(diào)換不稱職監(jiān)理人員

6. 當總監(jiān)理工程師要調(diào)整，監(jiān)理單位需征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；

當專業(yè)監(jiān)理工程師要調(diào)整，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位

7. 建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同；總監(jiān)理工程師下達《監(jiān)理任務(wù)書》

8. 項目監(jiān)理組織實行總監(jiān)理工程師負責制

9. 解決監(jiān)理活動中的爭議，依據(jù)是《監(jiān)理合同》

10. 總監(jiān)理工程師通過《監(jiān)理通知》發(fā)出工程停工令給承包方

11. 監(jiān)理大綱：監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項目監(jiān)理招標階段編制的方案性文件

12. 監(jiān)理規(guī)劃：在監(jiān)理委托合同簽訂后，由監(jiān)理單位制訂的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，包括描述項目中使用的建立工具和設(shè)施。是具有合同效力的一種文件

13. 監(jiān)理實施細則：在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，具有可操作的業(yè)務(wù)性文件，用來指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展

14. ABC分析法：（巴累托分析法），把分析對象分成ABC三類，以A類作為重點管理對象，區(qū)別主次、分類管理。

15. 旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對某些關(guān)鍵工序?qū)嵤┤谈嗟谋O(jiān)督活動。如網(wǎng)絡(luò)綜合布線、設(shè)備開箱檢驗和機房建設(shè)

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