強山(cnitpm.com) 09:49:52
李工按照4 個月的工期重新制定了項目計劃， 向公司申請盡量多增派開發(fā)人員， 并要求所有的開發(fā)人員加班加點工作以便向前趕進度。由于公司有多個項目并行實施， 給李工增派的開發(fā)人員都是剛招進公司的新人。為節(jié)省時間，李工還決定項目組取消每日例會，改為每周例會。同時，李工還允許需求調(diào)研和方案設計部分重疊進行，允許需求未經(jīng)確認即可進行方案設計。
強山(cnitpm.com) 09:50:40
請指出 項目存在問題，如果你是李工，你會怎么做
雨沐(cnitpm.com) 09:52:46
1、新人未進行培訓；2、項目溝通管理不當；3、需求未經(jīng)確認就進行方案設計
雨沐(cnitpm.com) 09:53:45
1、對新人進行相關(guān)培訓；2、項目溝通不應該趕工取消日會；3、需求必須經(jīng)過確認
雨沐(cnitpm.com) 09:53:56
偷笑/
hsk(cnitpm.com) 09:54:15
跟上級提出增派高素質(zhì)、有經(jīng)驗的人員。需求一定驗證確認后，才能進行方案設計。
hsk(cnitpm.com) 09:55:43
項目計劃，需要所有項目組成員一致通過，不能由李工一人獨撰。
穎火蟲～(cnitpm.com) 09:55:52
1.項目計劃不應該由李工一人定制
2.一味的加班并不一定能加快進度，因加班導致的質(zhì)量問題造成返工反而會拖延項目進度
3.新招聘人員未培訓就上崗容易造成質(zhì)量不過關(guān)
4. 每周開例會會使得項目的問題沒辦法及時被發(fā)現(xiàn)
5.需求未經(jīng)評審確認就進行設計，當設計與需求不符合時，會完成設計工作白做
雨沐(cnitpm.com) 09:56:41
強/ @穎火蟲～
雨沐(cnitpm.com) 09:56:52
太膩害了，標準
強山(cnitpm.com) 10:00:06
1.項目進度計劃不符合實際 ，缺乏風險意識，對風險認識不清楚。
2.溝通管理沒有做好，導致增派人員不合用。
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:02:35
1.要讓項目隊員參加項目計劃制定
2.要勞逸結(jié)合，加班與休息獎勵并重
3.對新招聘人員進行必要的培訓再上崗
4.必須堅持每日例會，加強項目的監(jiān)控
5.待需求評審并獲得項目成員和業(yè)主的確認后再進行設計工作
6.工作確實不能完成，應該與領(lǐng)導和業(yè)主溝通，必須完成的工作先做，其他工作可以留到后期再進行
穎火蟲～(cnitpm.com) 10:04:01
@強山 你的答案很新穎，也在理，學習到了 強/