2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（36-40）

36、針對新中標的某政務工程項目，系統(tǒng)集成商在進行項目內部立項時，立項內容一般不包括（）。

A、項目資源分配
B、任命項目經理
C、項目可行性研究
D、準備項目任務書
信管網解析：
系統(tǒng)集成供應商在進行項目內部立項時一般包括的內容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務書和任命項目經理等。
供應商項目立項：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37798.html
信管網參考答案：C

37、（）沒有體現項目經理作為整合者的作用。
A、與項目干系人全面溝通，來了解他們對項目的需求
B、充分發(fā)揮自身經驗，制定盡可能詳細的項目管理計劃
C、在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點
D、通過溝通、協(xié)調達到各種需求的平衡
信管網解析：
項目經理是整合者，整合者是項目經理承擔的重要角色之一，他要通過溝通來協(xié)調，通過協(xié)調來整合。作為整合者，項目經理必須從宏觀視角來審視項目。
作為整合者，項目經理必須：
 (1)通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。
 (2)在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
 (3)通過認真、細致的協(xié)調工作，來達到各種需求間的平衡，實現整合。
對于項目管理計劃應該與各干系人和團隊成員一同制定。
信管網參考答案：B

38、項目章程的內容不包括（）。
A、項目的總體質量要求
B、項目的成功標準
C、項目范圍管理計劃
D、項目的審批要求
信管網解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/3576026439.html
項目章程的制訂主要關注記錄商業(yè)需求、項目論證、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產品、服務或輸出。主要內容包括：
 (1)概括性的項目描述和項目產品描述。
 (2)項目目的或批準項目的理由，即為什么要做這個項目。
 (3)項目的總體要求，包括項目的總體范圍和總體質量要求。
 (4)可測量的項目目標和相關的成功標準。
 (5)項目的主要風險，如項目的主要風險類別。
 (6)總體里程碑進度計劃。
 (7)總體預算。
 (8)項目的審批要求，即在項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過程中，應該由誰來做出哪種批準。
 (9)委派的項目經理及其職責和職權。
(10)發(fā)起人或其他批準項目章程的人員的姓名和職權。
項目章程中包含的是總體的，概括性的目標，不包含具體的范圍管理計劃。
信管網參考答案：C

39、項目管理計劃的內容不包括（）。
A、范圍基準
B、過程改進計劃
C、干系人管理計劃
D、資源日歷
信管網解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
項目管理計劃還可以包括如下內容：
    (1)所使用的項目管理過程。
    (2)每個特定項目管理過程的實施程度。
    (3)完成這些過程的工具和技術的描述。
    (4)項目所選用的生命周期及各階段將采用的過程。
    (5)如何用選定的過程來管理具體的項目。包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入和輸出。
    (6)如何執(zhí)行工作來完成項目目標及對項目目標的描述。
    (7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對變更進行監(jiān)控。
    (8)配置管理計劃，用來明確如何開展配置管理。
    (9)對維護項目績效基線的完整性的說明。
    (10)與項目干系人進行溝通的要求和技術。
    (11)為項目選擇的生命周期模型。
    (12)為解決某些遺留問題和未定的決策，對于其內容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。
制定項目管理計劃的輸出：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38354.html
信管網參考答案：D

40、（）是為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。
A、糾正措施
B、預防措施
C、缺陷補救
D、產品更新
信管網解析：
(1)糾正措施。為使項目工作績效重新與項目管理計劃不一致而進行的有目的的活動。
(2)預防措施。為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃而進行的有目的的活動。
(3)缺陷補救。為了修正不一致的產品或產品組件而進行的有目的的活動。
指導與管理項目工作的概述：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38359.html
信管網參考答案：C