2018上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題解析（36-40）

36、針對(duì)新中標(biāo)的某政務(wù)工程項(xiàng)目，系統(tǒng)集成商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)，立項(xiàng)內(nèi)容一般不包括（）。

A、項(xiàng)目資源分配
B、任命項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目可行性研究
D、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
信管網(wǎng)解析：
系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)時(shí)一般包括的內(nèi)容有項(xiàng)目資源估算、項(xiàng)目資源分配、準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和任命項(xiàng)目經(jīng)理等。
供應(yīng)商項(xiàng)目立項(xiàng)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/37798.html
信管網(wǎng)參考答案：C

37、（）沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理作為整合者的作用。
A、與項(xiàng)目干系人全面溝通，來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求
B、充分發(fā)揮自身經(jīng)驗(yàn)，制定盡可能詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
C、在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)
D、通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)達(dá)到各種需求的平衡
信管網(wǎng)解析：
項(xiàng)目經(jīng)理是整合者，整合者是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的重要角色之一，他要通過(guò)溝通來(lái)協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)來(lái)整合。作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須從宏觀(guān)視角來(lái)審視項(xiàng)目。
作為整合者，項(xiàng)目經(jīng)理必須：
 (1)通過(guò)與項(xiàng)目干系人主動(dòng)、全面的溝通，來(lái)了解他們對(duì)項(xiàng)目的需求。
 (2)在相互競(jìng)爭(zhēng)的眾多干系人之間尋找平衡點(diǎn)。
 (3)通過(guò)認(rèn)真、細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，來(lái)達(dá)到各種需求間的平衡，實(shí)現(xiàn)整合。
對(duì)于項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該與各干系人和團(tuán)隊(duì)成員一同制定。
信管網(wǎng)參考答案：B

38、項(xiàng)目章程的內(nèi)容不包括（）。
A、項(xiàng)目的總體質(zhì)量要求
B、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
C、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
D、項(xiàng)目的審批要求
信管網(wǎng)解析：
軟題庫(kù)題目：https://www.ruantiku.com/shiti/3576026439.html
項(xiàng)目章程的制訂主要關(guān)注記錄商業(yè)需求、項(xiàng)目論證、對(duì)顧客需求的理解和滿(mǎn)足這些需求的新產(chǎn)品、服務(wù)或輸出。主要內(nèi)容包括：
 (1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。
 (2)項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。
 (3)項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目的總體范圍和總體質(zhì)量要求。
 (4)可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)。
 (5)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。
 (6)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
 (7)總體預(yù)算。
 (8)項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程中，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出哪種批準(zhǔn)。
 (9)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。
(10)發(fā)起人或其他批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的人員的姓名和職權(quán)。
項(xiàng)目章程中包含的是總體的，概括性的目標(biāo)，不包含具體的范圍管理計(jì)劃。
信管網(wǎng)參考答案：C

39、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
A、范圍基準(zhǔn)
B、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
C、干系人管理計(jì)劃
D、資源日歷
信管網(wǎng)解析：
軟題庫(kù)題目：https://www.ruantiku.com/shiti/357611778.html
項(xiàng)目管理計(jì)劃還可以包括如下內(nèi)容：
    (1)所使用的項(xiàng)目管理過(guò)程。
    (2)每個(gè)特定項(xiàng)目管理過(guò)程的實(shí)施程度。
    (3)完成這些過(guò)程的工具和技術(shù)的描述。
    (4)項(xiàng)目所選用的生命周期及各階段將采用的過(guò)程。
    (5)如何用選定的過(guò)程來(lái)管理具體的項(xiàng)目。包括過(guò)程之間的依賴(lài)與交互關(guān)系和基本的輸入和輸出。
    (6)如何執(zhí)行工作來(lái)完成項(xiàng)目目標(biāo)及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的描述。
    (7)如何監(jiān)督和控制變更，明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控。
    (8)配置管理計(jì)劃，用來(lái)明確如何開(kāi)展配置管理。
    (9)對(duì)維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效基線(xiàn)的完整性的說(shuō)明。
    (10)與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通的要求和技術(shù)。
    (11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型。
    (12)為解決某些遺留問(wèn)題和未定的決策，對(duì)于其內(nèi)容、嚴(yán)重程度和緊迫程度進(jìn)行的關(guān)鍵管理評(píng)審。
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38354.html
信管網(wǎng)參考答案：D

40、（）是為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補(bǔ)救
D、產(chǎn)品更新
信管網(wǎng)解析：
(1)糾正措施。為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃不一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
(2)預(yù)防措施。為確保項(xiàng)目工作的未來(lái)績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
(3)缺陷補(bǔ)救。為了修正不一致的產(chǎn)品或產(chǎn)品組件而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)。
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作的概述：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/38359.html
信管網(wǎng)參考答案：C