2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析（46-50）

46、（ ）不屬于風(fēng)險識別的依據(jù)。

A、成本管理計劃
B、范圍基準(zhǔn)
C、采購文件
D、風(fēng)險類別
信管網(wǎng)解析：
風(fēng)險識別的依據(jù)如下：
1．風(fēng)險管理計劃
2．成本管理計劃
3．進(jìn)度管理計劃
4．質(zhì)量管理計劃
5．人力資源管理計劃
6．范圍基準(zhǔn)
7．活動成本估算和活動持續(xù)時間估算
8．干系人登記冊
9．項(xiàng)目文件
10．采購文件
11．事業(yè)環(huán)境因素
12．組織過程資產(chǎn)
風(fēng)險識別的依據(jù)詳細(xì)說明：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56545.html
信管網(wǎng)參考答案：D

47、通過概率和影響級別定義以及專家訪談，有助于糾正該過程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（ ）。
A、定性風(fēng)險分析
B、識別風(fēng)險
C、定量風(fēng)險分析
D、風(fēng)險監(jiān)控
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/139894647.html
實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)如下。
1．風(fēng)險概率與影響評估
2．概率和影響矩陣
3．風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
4．風(fēng)險分類
5．風(fēng)險緊迫性評估
6．專家判斷
實(shí)施定性風(fēng)險分析的工具與技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/51269.html
信管網(wǎng)參考答案：A

48、項(xiàng)目人力資源管理中對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是（ ）。
A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會降低項(xiàng)目風(fēng)險
B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個過程
C、項(xiàng)目經(jīng)理對于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員良性競爭
D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可
信管網(wǎng)解析：
A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平往往不高，對項(xiàng)目也不熟悉，將會增加項(xiàng)目風(fēng)險。
B、項(xiàng)目人力資源管理包括規(guī)劃人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)四個過程
C、沖突并不一定是有害的，項(xiàng)目經(jīng)理對于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少；對有益的沖突要加以利用，要鼓勵團(tuán)隊(duì)成員良性競爭。
信管網(wǎng)參考答案：D

49、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的技術(shù)不包括（ ）。
A、人際關(guān)系技能
B、基本規(guī)則
C、人事評測工具
D、項(xiàng)目人員分派
信管網(wǎng)解析：
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的工具和技術(shù)：
1)人際關(guān)系技能
2)培訓(xùn)
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動
4)基本規(guī)則
5)集中辦公
6)認(rèn)可與獎勵
7)人事測評工具
項(xiàng)目人員分派屬于組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出。
建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程所使用的工具和技術(shù)：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56577.html
信管網(wǎng)參考答案：D

50、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動滿足了項(xiàng)目成員（ ）的需求。
A、生理
B、受尊重
C、社會交往
D、自我實(shí)現(xiàn)
信管網(wǎng)解析：
軟題庫題目：https://www.ruantiku.com/shiti/1260711337.html
社會交往的需求常見的激勵措施：定期員工活動、聚會、比賽、俱樂部等。
馬斯洛的需求層次理論：
(1)生理需求(Physiological needs)：對衣食住行等需求都是生理需求，這類需求的級別最低，人們在轉(zhuǎn)向較高層次的需求之前，總是盡力滿足這類需求。常見的激勵措施：員工宿舍、工作餐、工作服、班車、工資、補(bǔ)貼、獎金等。
(2)安全需求(Safety needs)：包括對人身安全、生活穩(wěn)定、不致失業(yè)以及免遭痛苦、威脅或疾病等的需求。和生理需求一樣，在安全需求沒有得到滿足之前，人們一般不追求更高層的需求。常見的激勵措施：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保障、長期勞動合同、意外保險、失業(yè)保險等。
(3)社會交往的需求(Love and belonging needs)：包括對友誼、愛情以及隸屬關(guān)系的需求。當(dāng)生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進(jìn)而產(chǎn)生激勵作用。這些需求如果得不到滿足，就會影響員工的精神，導(dǎo)致高缺勤率、低生產(chǎn)率、對工作不滿及情緒低落。常見的激勵措施：定期員工活動、聚會、比賽、俱樂部等。
(4)受尊重的需求(Esteem needs)：自尊心和榮譽(yù)感。榮譽(yù)來自別人，自尊來自自己。常見的激勵措施：榮譽(yù)性的獎勵，形象、地位的提升，頒發(fā)獎?wù)拢鳛閷?dǎo)師培訓(xùn)別人等。
(5)自我實(shí)現(xiàn)的需求(Self-actualization)：實(shí)現(xiàn)自己的潛力，發(fā)揮個人能力到最大程度，使自己越來越成為自己所期望的人物。達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，必須干與其能力相稱的工作，這樣才會使他們感到最大的快樂。常見的激勵措施：給他更多的空間讓他負(fù)責(zé)、讓他成為智囊團(tuán)、參與決策、參與公司的管理會議等。
信管網(wǎng)參考答案：C