2018上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題解析（51-55）

51、a公司的某項目即特開始，項目經(jīng)理估計該項目需12人天完成，如果出現(xiàn)問題耽擱則20人天完成，最快10人天完成。根據(jù)項目成本估計中的三點結算法。該項目預計花費（）人天。

a、14
b、13
c、12
d、11
信管網(wǎng)解析：
最基礎的題，三點估算
（最樂觀+4*最可能+最悲觀）/6=（20+10+4*12）/6=13
估算活動持續(xù)時間的工具與技術：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39906.html
信管網(wǎng)參考答案：b

52、某信息化項目到2017年12月31日的成本執(zhí)行(精效)數(shù)據(jù)如下表。根據(jù)表不正確的是：（）。
 
a、非典型偏差時，完工估算(eac)為176840元
b、該項目成本偏差為-9340元
c、該項目進度績效指數(shù)為0.80
d、此項目目前成本超支，進度落后
信管網(wǎng)解析：
最基礎的知識，掙值管理基礎知識
spi=ev/pv=38410/44100=0.87
項目成本控制所用的工具與技術：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/40973.html
信管網(wǎng)參考答案：c

53、在編制項目管理計劃過程中，項目管理的其他分領域計劃也在同步編制。作為項目經(jīng)理，編制項目人力資源管理計劃過程，需要與編制（）的過程緊密關聯(lián)。
a、溝通計劃
b、質量計劃
c、風險計劃
d、采購計劃
信管網(wǎng)解析：
編制項目人力資源計劃過程總是與溝通計劃編制過程緊密聯(lián)系，因為項目組織結構會對項目的溝通需求產(chǎn)生重要影響。
編制項目人力資源計劃：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/42453.html
信管網(wǎng)參考答案：a

54、項目經(jīng)理常用領導力、影響力和有效決策等人際關系技能來管理團隊，根據(jù)項目管理的領導與管理理論，如果針對新員工，采用（）領導方式更有效。
a、民主型
b、部分授權
c、放任型
d、指導型
信管網(wǎng)解析：
領導權變理論的基本觀點是：認為不存在一種普遍適用、唯一正確的領導方式，只有結合具體情景，因時、因地、因事、因人制宜的領導方式，才是有效的領導方式。其基本觀點可用下式反映：
    有效領導=f（領導者，被領導者，環(huán)境）
    即有效地領導取決于領導者自身、被領導者與領導過程所處的環(huán)境。例如，在項目早期團隊組建的過程中，或對于新員工，領導方式可以是專斷型（或者說獨裁式、指導式）；當團隊成員熟悉情況后，可以采用民主型甚至可以部分授權。
信管網(wǎng)參考答案：d

55、溝通過程管理的最終目標是（）。
a、嚴格執(zhí)行溝通計劃
b、保障干系人之間有效溝通
c、與干系人建立溝通機制
d、正確傳遞項目信息
信管網(wǎng)解析：
溝通管理計劃制訂后，在項目的執(zhí)行階段中，沒有特殊情況下，應嚴格按照計劃執(zhí)行，包括生成、收集、發(fā)布、存儲、檢索、處置項目信息等過程。進行溝通過程管理的最終目標，就是保障干系人之間有效地溝通。有效地溝通包括效果和效率兩方面的內容。
信管網(wǎng)參考答案：b