2018下半年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題試題考前模擬練習(xí)（7）
已知某信息工程項目由a到i共9個活動組成，項目組根據(jù)項目目標(biāo)，特別是工期要求，經(jīng)過分析、定義及評審，給出了該項目的活動歷時。活動所需資源及活動邏輯關(guān)系列表，如下表所示：

【問題1】（2分）
請指出該項目的關(guān)鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
請給出活動c、e、g的總時差和自由時差
【問題3】（6分）
項目經(jīng)理以工期緊、項目難度高為由，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報申請組建12人的項目團(tuán)隊，但領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有同意該項目經(jīng)理的要求？若不考慮人員能力差異，該項目所需人數(shù)最少是多少個人？
（2）由于資源有限，利用總時差、自由時差，調(diào)整項目人員安排而不改變項目關(guān)鍵路徑和工期的技術(shù)是什么？
（3）活動c、e、g各自最遲從第幾天開始執(zhí)行才能滿足（1）中項目所需人數(shù)最少值？
【問題4】（6分）
在（1）~（6）中填寫內(nèi)容
為了配合甲方公司成立慶典，甲方要求該項目提前10天完工，并同意支付額外費(fèi)用。承建單位經(jīng)過論證，同意了甲方要求并按規(guī)范執(zhí)行了審批流程。為了保質(zhì)保量按期完工，在進(jìn)度控制及人力資源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要時間，向（2）要資源
② 壓縮（3）上的工期
③ 加強(qiáng)項目人員的質(zhì)量意識，及時（4），避免后期返工
④ 采取壓縮工期的方法：盡量（5）安排項目活動，組織大家加班加點進(jìn)行（6）
（1）~（6）供選擇的答案
a、評審       b、激勵      c、關(guān)鍵路徑       d、非關(guān)鍵路徑
e、趕工       f、并行       g、關(guān)鍵任務(wù)       h、串行
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1.abdfhi ； ；95天
2.c ；30 ；30
e：30 ；30
g：30 ；30
2
1.因12人，人數(shù)多，最少需要9人。
2.資源平滑技術(shù)
3.c在a結(jié)束后20天才開始
e與f同時開始，e結(jié)束后g立即開始，與f同時結(jié)束。
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