2018上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題解析（51-55）

51、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（ ）進(jìn)行變更控制。

A、知識(shí)庫
B、配置庫
C、產(chǎn)品庫
D、數(shù)據(jù)庫
信管網(wǎng)解析：
配置庫(Configuration Library)存放配置項(xiàng)并記錄與配置項(xiàng)相關(guān)的所有信息，是配置管理的有力工具，利用庫中的信息可回答許多配置管理的問題，例如：
?哪些客戶已提取了某個(gè)特定的系統(tǒng)版本？
?運(yùn)行一個(gè)給定的系統(tǒng)版本需要什么硬件和系統(tǒng)軟件？
?一個(gè)系統(tǒng)到目前已生成了多少個(gè)版本，何時(shí)生成的？
?如果某一特定的構(gòu)件變更了，會(huì)影響到系統(tǒng)的哪些版本？
?一個(gè)特定的版本曾提出過哪幾個(gè)變更請(qǐng)求？
?一個(gè)特定的版本有多少已報(bào)告的錯(cuò)誤？
使用配置庫可以幫助配置管理員把信息系統(tǒng)開發(fā)過程的各種工作產(chǎn)品，包括半成品或階段產(chǎn)品和最終產(chǎn)品管理得井井有條，使其不致管亂、管混、管丟。
配置庫：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/55076.html
信管網(wǎng)參考答案：B

52、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。
① 及時(shí)，正式的提出變更，且留下書面記錄
② 變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn)
③ 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證
④ 審查過程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)
⑤ 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施
⑥ 變更實(shí)施的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控
⑦ 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn)
⑧ 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌
A、②③⑤
B、②④⑥
C、①②③④
D、⑤⑥⑦⑧
信管網(wǎng)解析：
變更初審的常見方式為變更申請(qǐng)文檔的審核流轉(zhuǎn)。
審查過程，是項(xiàng)目所有者根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)。評(píng)審過程常包括客戶、相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士等。審查通常是文檔會(huì)簽形式，重大的變更審查可以包括正式會(huì)議形式。
變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控。管理委員會(huì)監(jiān)控變更明確的主要成果、進(jìn)度里程碑等，可以通過監(jiān)理單位完成。
項(xiàng)目變更管理工作程序：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56628.html
信管網(wǎng)參考答案：B

53、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”
B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性
C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高
D、可以降低企業(yè)采購設(shè)備的庫存水平，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)
信管網(wǎng)解析：
戰(zhàn)略合作管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢(shì)的加疆，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無力應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長期協(xié)議關(guān)系。
戰(zhàn)略合作管理及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56629.html
信管網(wǎng)參考答案：A

54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。
① 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理
② 對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說明
③ 如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以附件為主
④ 為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同
⑤ 簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷
A、①②
B、③④
C、②⑤
D、①⑤
信管網(wǎng)解析：
為了使簽約各方對(duì)合同有一致理解，建議如下。
(1)使用國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。
(2)為避免因條款的不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款。
(3)對(duì)合同中質(zhì)量條款應(yīng)具體寫清規(guī)格、型號(hào)、適用的標(biāo)準(zhǔn)等，避免合同訂立后因?yàn)檫m用標(biāo)準(zhǔn)是采用國際、國家、地方、行北還是其他標(biāo)準(zhǔn)等問題產(chǎn)生糾紛。
(4)對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容也應(yīng)詳細(xì)說明。
(5)如果合同有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產(chǎn)生矛盾。
(6)對(duì)于既有投標(biāo)書，列明適用順序。
(7)為避免合同糾紛，到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。又有正式合同書、附件等包含多項(xiàng)內(nèi)容的合同，要在條款中保證合同訂立的合法性、有效性，當(dāng)事人可以將簽訂的合同
(8)避免方案變更導(dǎo)致工程變更，從而引發(fā)新的誤解。
(9)注意合同內(nèi)容的前后一致性。
合同的簽訂管理：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/56630.html
信管網(wǎng)參考答案：B

55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。
A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定
B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針
C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身擁有的，無法通過外部獲得
D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排
信管網(wǎng)解析：
組織戰(zhàn)略通常由以下幾個(gè)因素組成。
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是組織戰(zhàn)略行動(dòng)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，是制定和實(shí)施戰(zhàn)略的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略目標(biāo)是根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形勢(shì)和組織利益需要確定。確定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別強(qiáng)調(diào)需要與各種可能性相結(jié)合，要具有科學(xué)性、合理性和可行性，即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的合理性，在強(qiáng)調(diào)組織當(dāng)前利益、局部利益的同時(shí)，還要統(tǒng)籌考慮組織的長遠(yuǎn)利益和全局發(fā)展。
(2)戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是在特點(diǎn)階段指導(dǎo)組織全局的方針，是指導(dǎo)組織行動(dòng)的綱領(lǐng)和制訂組織戰(zhàn)略計(jì)劃的基本依據(jù)。它是在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸因素基礎(chǔ)上制定的，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針。每個(gè)時(shí)期或每次戰(zhàn)略行動(dòng)除了受組織總的戰(zhàn)略方針影響外，還需有針對(duì)性地制定具體的戰(zhàn)略方針，以確定具體的戰(zhàn)略任務(wù)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、主要的戰(zhàn)略方向、組織能力配置與資源使用等方面的問題。
(3)戰(zhàn)略實(shí)施能力。組織哉略實(shí)施能力是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這種物質(zhì)基礎(chǔ)既可以是組織自身擁有的，也有可能是組織外部的，但可以被組織通過協(xié)商獲得的資源，根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定戰(zhàn)略的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調(diào)發(fā)展。
(4)戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是為準(zhǔn)備和進(jìn)行戰(zhàn)略管理而實(shí)行的具有全局意義的實(shí)施戰(zhàn)略的重要保障，是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理和流程管理等方面的安排，以及其他所采取的各種全局性的切實(shí)可行的方法和步驟。
信管網(wǎng)參考答案：C