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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/10/10）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/10/10

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/10/10）

試題五（15分）
閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
有多年開發(fā)經(jīng)驗的趙工被任命為某應(yīng)用軟件開發(fā)項目的項目經(jīng)理，客戶要求10 個月完成項目。項目組包括開發(fā)、測試人員共10 人，趙工兼任配置管理員的工作。
按照客戶的初步需求，趙工估算了工作量，發(fā)現(xiàn)工期很緊。因此，趙工在了解客戶的部分需求之后，就開始對這部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作。
在編碼階段，趙工發(fā)現(xiàn)需求文件還在不斷修改，形成了多個版本，設(shè)計文件不知道該與哪一版本的需求文件對應(yīng)，而代碼更不知道對應(yīng)哪一版本的需求和設(shè)計文件。同時，客戶仍在不斷提出新的需求，有些很細(xì)微的修改，開發(fā)人員隨手就改掉了。
到了集成調(diào)試的時候，發(fā)現(xiàn)錯誤非常多。由于需求、設(shè)計和代碼的版本對應(yīng)不上，甚至搞不清楚是需求、設(shè)計還是編碼的錯誤。眼看進(jìn)度無法保證，項目團(tuán)隊成員失去了信心。
[問題1] （5分）
請從項目管理和配置管理的角度分析造成項目失控的原因。
[問題2]（5分）
以下左側(cè)表格中是配置管理的基本概念，右側(cè)表格是有關(guān)這些概念的論述，請在答題紙上用直線將左側(cè)表格與右側(cè)表格里的對應(yīng)連接起來。

[問題3]（5分）
請說明正常的配置管理工作包括哪些活動？

信管網(wǎng)郝政凱：
任命開發(fā)經(jīng)驗很足但是管理經(jīng)驗欠缺的工程師為項目經(jīng)理
沒有明確客戶的全部需求 僅僅只對部分需求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)工作
沒有明確編寫項目管理計劃書
沒有進(jìn)行明確的版本控制和編寫配置管理計劃
沒有將需求文檔化以及需求設(shè)計和項目版本沒有進(jìn)行配置管理

1————2
2————3
3————1
4————5
5————4


制定配置管理計劃
配置標(biāo)識
配置控制
配置狀態(tài)報告
配置審計
發(fā)布管理和交付

信管網(wǎng)cww4167：
1.需求為調(diào)研清楚，未評審；缺失變更管理；配置管理也沒使用
2.2,3,1,5,4
3.正式發(fā)布，正在修改，