2012年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例分析真題試題三
案例問題：（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
案例背景
某項目6個月的預(yù)算如下表所示。表中按照月份和活動給出了相應(yīng)的PV值，當(dāng)項目進(jìn)行到3月底時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對項目進(jìn)行了績效考評，考評結(jié)果是完成計劃進(jìn)度的90%。

[問題]
（1）如果項目按照當(dāng)前的績效繼續(xù)進(jìn)行，請預(yù)測項目的ETC（完成時尚需估算）和EAC（完成時估算）。
（2）請評價項目前3月的進(jìn)度和成本績效并提出調(diào)整措施。
案例問題參考答案（僅供參考，信管網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案及試題解析請查看下面鏈接）：
(1) ETC= (BAC-EV)/CPI=(50000-21600)/0.83=34216.8(或34217)
EAC=AC+ETC=26000+34216.8=60216.8(或60217)
(2)進(jìn)度績效：進(jìn)度滯后    
成本績效：成本超支    
調(diào)整措施：用效率高的人員更換效率低的人員，或提前開展數(shù)據(jù)庫設(shè)計或詳細(xì)設(shè)計工作