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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2018/10/21)
試題一(20分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項目,該項目是地鐵運營公司公開招標(biāo)的地鐵S號線建設(shè)項目中的一個信息系統(tǒng)子項目,涉及信號系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制,需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后,項目經(jīng)理小王開始著手編制項目管理計劃,根據(jù)招標(biāo)文件,小王列出了一個初步的進度計劃,進度計劃中的各里程碑點正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間節(jié)點。隨后,小王估計了項目的各項開銷,確定了項目預(yù)算。項目團隊已由公司指派,小王召開了項目啟動會,將各項任務(wù)分配給項目組成員。
項目進行了一段時間后,由于天氣原因,導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤,因此影響到各廠商設(shè)備進場,整個項目進度滯后,監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項目經(jīng)理小王馬上召開項目會議,口頭通知項目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】(6分)
(1)請結(jié)合案例指出小王制定的初步進度計劃中存在的最主要問題。
(2)請結(jié)合案例簡要敘述在制定進度計劃時通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】(8分)
請結(jié)合案例分析小王在項目管理過程中存在的問題。
【問題3】(6分)
請簡要敘述項目管理計劃編制工作流程。
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信管網(wǎng)廣東省深圳市考友:
問題1:(1)存在的主要問題是沒有對甲方提出的時間節(jié)點進行評估。
(2)在制定進度計劃時應(yīng)考慮自然因素、交叉作業(yè),
信管網(wǎng)廣東省江門市考友:
答:
1題:1初步進度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
; ; ; ; ; ; ;2.各里程碑點不能以招標(biāo)文件中規(guī)定的各時間點而定。
; ; ; ; ; ; ; ;3.整體的進度計劃制定過程未按流程進行。
; ; ; ; ; ; ; ;4.延期通知不能僅以會議的口頭進行,應(yīng)該以書面正式發(fā)布。
2題:沒有執(zhí)行定義活動、細化目標(biāo),整個項目管理過程未按正規(guī)流程進行。
3題:定義和細化目標(biāo),規(guī)劃最佳的技術(shù)方案和管理計劃,以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)和范圍,有以下:編制范圍管理,編制進度管理計劃,編制成本管理計劃,制定質(zhì)量管理計劃,制定人力資源計劃,編制溝通管理計劃,制定風(fēng)險管理計劃,編制采購管理計劃,編制干系人管理計劃。
信管網(wǎng)廣東省江門市考友:
解析:
1題:1.初步進度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
2各里程碑節(jié)點不能僅僅以招標(biāo)文件規(guī)定的各時間點而定。
3.在項目整體的進度計劃制定過程中未嚴格按流程進行。
4.延期通知不能以口頭形式,必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細化目標(biāo),所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進度管理過程,
; ; ; ; ; ; ; ;2.定義活動過程,
; ; ; ; ; ; ;3.排列活動順序過程,
信管網(wǎng)廣東省江門市考友:
解析:
1題:1.初步進度計劃不應(yīng)該以招標(biāo)文件去制定。
2各里程碑節(jié)點不能僅僅以招標(biāo)文件規(guī)定的各時間點而定。
3.在項目整體的進度計劃制定過程中未嚴格按流程進行。
4.延期通知不能以口頭形式,必須以書面正式通知。
2題:沒有定義活動、細化目標(biāo),所有執(zhí)行過程未按流程執(zhí)行。
3題:1規(guī)劃進度管理過程,
; ; ; ; ; ; ; ;2.定義活動過程,
; ; ; ; ; ; ;3.排列活動順序過程,
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