hsk(cnitpm.com) 09:31:14
張工程師被任命為一個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他對(duì)于該項(xiàng)目的過程管理有以下認(rèn)識(shí)，其中（ ）是不正確的。
A.  可把該項(xiàng)目分解成為一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目，形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理有力保證
B.  建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程會(huì)大大提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，為項(xiàng)目質(zhì)量提供
C.  需要平衡成本和收益后決定是否建立適用于本項(xiàng)目的過程
D.  對(duì)于此類持續(xù)時(shí)間較長并且規(guī)模較大的項(xiàng)目來說，項(xiàng)目初期所建立的過程，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可以不斷優(yōu)化和改進(jìn)
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:32:38
c
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:32:50
c
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:33:21
不記那些細(xì)枝末節(jié)的東西
hsk(cnitpm.com) 09:33:51
c哪里不對(duì)
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:34:23
山山回答
最后的救贖(cnitpm.com) 09:34:33
c因?yàn)楹推渌齻€(gè) 相反
最后的救贖(cnitpm.com) 09:34:43
強(qiáng)山會(huì)這么說
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:34:46
是否
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:34:55
為啥這么說
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:35:29
就是是否呀
hsk(cnitpm.com) 09:36:05
說說呢，你們選c的理由
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:36:22
其他都在說過程咋樣，c說是否，不建立過程還管理啥
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:36:48
我說了
ヾ(cnitpm.com) 09:37:34
直覺告訴強(qiáng)山 是否那個(gè)字眼就是答案。。
hsk(cnitpm.com) 09:37:43
@發(fā)現(xiàn) 你呢？
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:37:47
對(duì)呀
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:38:17
就是這么想的
強(qiáng)山(cnitpm.com) 09:38:25
找不到基地了
發(fā)現(xiàn)(cnitpm.com) 09:38:27
平衡成本和收益是對(duì)項(xiàng)目投資分析的范疇，不是對(duì)項(xiàng)目管理過程建立的評(píng)價(jià)方法