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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2018/11/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2018/11/7

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2018/11/7）

試題一（25 分）
閱讀下列人力資源管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M 是負(fù)責(zé)某行業(yè)一個(gè)大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，因人手比較緊張，M 從正在從事編程工作的高手中選擇了小張作為負(fù)責(zé)軟件子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，小張同時(shí)兼任模塊的編程工作，這種安排導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析導(dǎo)致軟件子項(xiàng)目失控的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，說明你認(rèn)為M 事先應(yīng)該怎么做才能讓小張作為子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并避免軟件子項(xiàng)目失控？
【問題3】（12 分）
請用400 字以內(nèi)的文字，概述典型的系統(tǒng)集成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成？敘述在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方面所需的活動，結(jié)合實(shí)例說明。

信管網(wǎng)13250334610：
1.項(xiàng)目經(jīng)理缺少專業(yè)知識，懂編程不一定懂管理
2.缺少項(xiàng)目資源管理，人手不足
3.組建團(tuán)隊(duì)有點(diǎn)武斷
4.缺少完整的項(xiàng)目人力管理計(jì)劃

1.項(xiàng)目經(jīng)理上崗前要培訓(xùn)一下有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的知識
2.制定團(tuán)隊(duì)資源管理，
3.項(xiàng)目分配任務(wù)要聽取團(tuán)隊(duì)意見

信管網(wǎng)huyubing：
1、小張缺乏對項(xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)與能力、身兼多職，導(dǎo)致不能全身心的投入到項(xiàng)目管理中去，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對小張的管理方面的知識與技能的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好對項(xiàng)目的監(jiān)督和管理工作，么有與小張進(jìn)行良好的溝通管理
2、對小張進(jìn)行管理方面的知識與技能的培訓(xùn)，與小張建立良好的溝通，項(xiàng)目實(shí)施過程中對小張進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，安排其他人替代小張的編程工作，讓其全身心投入項(xiàng)目，對項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的需求分析。