波(cnitpm.com) 17:15:44
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經(jīng)理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)行的備件方式經(jīng)常在時間和質(zhì)量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
A、對關(guān)鍵備件的供應商進行深入調(diào)查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現(xiàn)貨到即損情況的供應商應重點關(guān)注，及時重新評定
我行我素(cnitpm.com) 17:16:03
b是實施
波(cnitpm.com) 17:16:03
這個題是不是該選c
我行我素(cnitpm.com) 17:16:14
不是
波(cnitpm.com) 17:17:32
e,我看好多都選c
我行我素(cnitpm.com) 17:19:25
庫存說明已經(jīng)入庫了額
我行我素(cnitpm.com) 17:19:52
從供應商流轉(zhuǎn)至本方了